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供電局20xx年上半年工作小結(jié)與供電局20xx年度工作總結(jié)匯編-閱讀頁(yè)

2024-11-22 00:31本頁(yè)面
  

【正文】 要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作,作到事前計(jì)劃預(yù)算、事中控制監(jiān)督、事后考核評(píng)價(jià)。要全面落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投資管理和成本管理。在進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理、強(qiáng)化現(xiàn)金流量分析與控制、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的同時(shí),項(xiàng)目管理要給職能部門一定的自主權(quán),實(shí)行事后監(jiān)督。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,優(yōu)化購(gòu)售電結(jié)構(gòu)。要爭(zhēng)取逐步扭轉(zhuǎn)購(gòu)入電價(jià)與躉售電價(jià)倒掛的現(xiàn)象。要繼續(xù)推進(jìn)分次收費(fèi)工作,制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,落實(shí)舊欠回收任務(wù),抓緊推進(jìn)抵交電費(fèi)產(chǎn)品變現(xiàn)工作。要繼續(xù)作好審計(jì)配合工作。對(duì)于提出的問(wèn)題和意見(jiàn),財(cái)務(wù)部門要抓緊整改完善。要加強(qiáng)合同管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(六)在清理整頓的基礎(chǔ)上規(guī)范管理,尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)是深化電力體制改革的必要條件,也是提高職工生活水平的必然途徑。首先,要選準(zhǔn)突破口,確定集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),構(gòu)建能夠在平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。要明晰多種產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系,確立多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體地位,形成以集體資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系。要積極研究地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和政策,積極促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)參與地方經(jīng)濟(jì)活動(dòng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,樹(shù)立平遠(yuǎn)電力多經(jīng)品牌。(七)加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,營(yíng)造人盡其才新環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。在全局系統(tǒng)更要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,以感情留人,以事業(yè)留人,同時(shí)也要千方百計(jì)為廣大干部職工特別是各方面的人才,提高他們的福利待遇,并提供更好的生活物質(zhì)條件。要積極、慎重地開(kāi)展分配機(jī)制研究,適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策,促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。要按照干部選拔任用條例的總體要求,逐步建立和規(guī)范各級(jí)各類人才選拔任用的程序和辦法,鼓勵(lì)人才脫穎而出,不拘一格選拔人才,努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)臨時(shí)用工,爭(zhēng)取通過(guò)改革和發(fā)展拓寬就業(yè)門路,逐步解決困擾已久的子女就業(yè)問(wèn)題,同時(shí)為電力管理體制改革分流富余人員和深化勞動(dòng)用工制度改革作好準(zhǔn)備。要大力宣傳表彰全局系統(tǒng)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中的先進(jìn)人物。必須堅(jiān)決防止“三指定”問(wèn)題的反彈。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用,進(jìn)一步強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制,作好各項(xiàng)行評(píng)工作,宣傳、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。各單位黨組織要認(rèn)真組織好年度民主生活會(huì)。要堅(jiān)持民主集中制原則。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè),充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,動(dòng)員干部職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn),化解矛盾,理順情緒,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理。完善平等協(xié)商集體合同制度,促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。繼續(xù)開(kāi)展送溫暖工程,進(jìn)一步完善為職工辦實(shí)事的機(jī)制。要認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司~~年精神文明建設(shè)規(guī)劃》。通過(guò)有針對(duì)性的思想政治工作,確保工作大局的穩(wěn)定。讓我們?cè)谪瀼亍皒x”重要思想的實(shí)踐中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,我們極時(shí)調(diào)整工作措施,在全年工作中取得了驕人的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,同比增長(zhǎng)***%,電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,比計(jì)劃提高***%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。 營(yíng)銷管理水平不斷提升。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn)、輪換及時(shí)。截止11月底,新建改造10千伏線路559公里,,新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通過(guò)攻堅(jiān)克難,高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設(shè),建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),101個(gè)電氣化村,并順利通過(guò)省、市、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作。大力開(kāi)展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國(guó)六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名,3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所,5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿意站所,瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營(yíng)業(yè)窗口。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手,制定了漢濱分局創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作方案,明確了目標(biāo)和任務(wù),圓滿完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),并順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名,實(shí)現(xiàn)了該局國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破。這一創(chuàng)新和突破,生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí),也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。同時(shí),結(jié)合供電所實(shí)際情況,建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班,有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分,及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名,對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所,用業(yè)績(jī)考核供電所,用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面。此外,通過(guò)深化供電所專業(yè)化管理,全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,并全部被省級(jí)命名。
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