企業(yè)團支部年度工作總結(jié)與企業(yè)培訓師個人工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 要多鼓勵和培養(yǎng)他們。有句話說得好：好的領(lǐng)導者在于把追隨者也培養(yǎng)成領(lǐng)導者。四、存在的問題和不足由于剛剛成立團支部，對于各方面團工作經(jīng)驗不足，工作思路不寬闊，開展工作不夠大膽，需要在來年的工作中加以改正。今后，將在分公司黨委和集團公司團委領(lǐng)導下進一步加強團建工作力度，發(fā)揮團組織的應有作用，為提高青年員工的整體素質(zhì)、企業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻。這些年來關(guān)于培訓效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉(zhuǎn)化。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人終于將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了。相對培訓結(jié)束后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關(guān)鍵。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。很多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。個人認為如果培訓想更見實效，應該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經(jīng)決定了。所以如果希望培訓能夠創(chuàng)造效果，就必須把培訓前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和
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