企業(yè)工會工作總結(jié)范文與企業(yè)工作思路匯編-閱讀頁
2024-11-22 00:14本頁面
【正文】 ；公交出行分擔(dān)率達(dá)到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務(wù)合格率達(dá)到97%以上，主營虧損額控制在2900萬元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬元以內(nèi)；《實(shí)施意見》落實(shí)力度，通過政府的支持，運(yùn)用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境；，安全事故率與損失必須低于XX年，安全事故費(fèi)用較XX年下浮20%；，員工人均收入增長56%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；，確保株瀏公交基地的順利動工；，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；。XX年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。XX年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整。，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。主營業(yè)務(wù)由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型，由過去的資產(chǎn)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)營運(yùn)效率和管理效率的迅速提升。三年電動化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財政補(bǔ)貼機(jī)
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