倉庫月工作計劃表與倉庫管理人員崗位職責及工作計劃表匯編-閱讀頁
2024-11-22 00:05本頁面
【正文】 )、探討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特分析法。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。(3)、C類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。(二)、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。操作集中、方便。(四)、設置物料的最高存量和最低存量最高存量的計算方法最高存量=??采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。(五)、嚴格控制物料的出入庫通過領料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。然后將這些單據(jù)一一對應起來。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。目標達成率的體現(xiàn)在：A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。形成倉庫物料盤點月報表。形成倉庫物料每日物料報表。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。倉庫管理人員崗位職責及工作計劃表按時上下班。下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。每日做到勤打掃倉，勤碼放。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。)入庫要保證準確無誤。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關。出庫要保證準確無誤。
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