【正文】 三基”建設(shè)，推進安全質(zhì)量標準化工作按照公司安全質(zhì)量標準化工作總體部署，繼續(xù)推進基礎(chǔ)管理、主要化產(chǎn)、輔助化產(chǎn)、機電等標準考核和落實；制定了XX年安全質(zhì)量標準化年度達標計劃，生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程、設(shè)備更新項目及管理創(chuàng)新等具體工作計劃；公司每月由安全管理部、技術(shù)部、機動設(shè)備部對“四項”標準實施動態(tài)考核并逐條打分，每月召開例會，總結(jié)、分析、部署安全質(zhì)量標準化工作?；鶎訂挝幻吭陆M織了自評，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平。為保證重大節(jié)日及重點時段公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，深入開展了“元旦”、“春節(jié)”、“兩會”期間、“五一”節(jié)前安全大檢查，并按照集團公司XX年2號調(diào)度指令和集團中煤安【XX】356號文件要求開展了專項安全大檢查，上半年公司共組織各類檢查196次，查出問題196項，整改率100%。開展班組長培訓(xùn)1期，共計313人次。加強事故管理 強化責(zé)任追究公司上半年共發(fā)生1起人身傷害事故， 5月7日甲醇分廠發(fā)生一起摔傷事故，公司根據(jù)事故管理規(guī)定按照“四不放過“原則進行了處理。25萬噸及硫酸項目全部完成三同時工作，并且安全生產(chǎn)許可證已變更完成。加強應(yīng)急管理，提升員工應(yīng)急水平公司組織了應(yīng)急預(yù)案修訂，目前正在修訂了專項應(yīng)急預(yù)案13個，上半年各基層單位組織應(yīng)急預(yù)案演練11次，通過應(yīng)急預(yù)案演練進一步提高了公司應(yīng)急能力，提高了職工應(yīng)急處理水平。1消防管理據(jù)統(tǒng)計1至6月份，公司（不含分廠、車間自行組織的防火檢查）共開展防火檢查 97次，查出各類隱患及問題198件，火災(zāi)隱患整改率為100 %。進一步增強了新員工和參建民工的防火安全意識。安全科、防火科、職業(yè)衛(wèi)生科分別懸掛安全宣傳專板，全員簽訂了承諾書； 圍繞公司《年度工作任務(wù)分解表》、《重要事項和重點工作分解表》、《管理短板改進措施及目標分解表》以科為單位梳理年度工作任務(wù)共4類13項，確定了重要事項和重點工作3項，查找出短板和薄弱環(huán)節(jié)3項，分別編制了分解表，制定了具體的實施方案。下半年工作安排：組織開展安全生產(chǎn)月活動；推進電廠、選煤除塵項目；外來施工單位管理；推進選煤分廠、熱電分廠標準化實施；推進企業(yè)三年行動活動開展。完善消防檔案。按要求完成年度安全工作目標。上半年共受理各類訴訟案件357件(含舊存8件)，審結(jié)235件，結(jié)案率為66%，%；新收執(zhí)行案件92件，結(jié)案68件，執(zhí)結(jié)率為74%。共受理刑事案件35件（含上年舊存2件），結(jié)案27件，結(jié)案率為77%。二是加強民商事審判工作。全年以調(diào)解撤訴方式審結(jié)的民商事案件187件，調(diào)撤率為91%。共受理行政案件2件，結(jié)案2件，結(jié)案率為100%。收案92件，結(jié)案68件，執(zhí)結(jié)率為74%；%，%，無涉執(zhí)信訪案件，無延期、超期案件。重視信訪預(yù)防、化解工作。加大司法救助力度，共為符合救助條件的刑事被告人指定辯護律師4人（次）。先后在國家、自治區(qū)、市級以上報刊刊登調(diào)研文章31篇，信息92篇。軟件（制度）和硬件（電子安檢設(shè)備）一起抓，嚴格落實門衛(wèi)法警執(zhí)勤制度，增加審判大樓執(zhí)勤法警力量，對來院的訴訟當事人和其他人員認真實行審查登記，利用安檢門和安檢儀進行安全檢查，杜絕安全隱患。根據(jù)自治區(qū)高院要求，先后組織干警業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班8次10人。（二）加快建設(shè)步伐，實現(xiàn)科技強院率先開展對普通程序庭審活動全程同步錄音和錄像，監(jiān)督和規(guī)范庭審程序。（三）開展文化建設(shè)，打造文化法院投資60萬元建設(shè)了標準化的籃球場、排球場，購置了一系列建身器材。（四）規(guī)范司法管理，創(chuàng)新工作思路以制度管人，今年上半年共制定了20余項制度，涉及審判及其他各項工作。三、存在的問題和困難一是審判執(zhí)行工作有待進一步規(guī)范。二是信訪工作有待進一步加強。三是安保工作有待進一步細化。四是司法為民措施有待進一步多元化。四、下半年主要工作打算圍繞《基層人民法院審判與管理績效考核實施方案》，力爭使審判及各項工作再上新的臺階，力爭在以下七個方面取得新的突破：一是大力加強審判工作，力爭在質(zhì)量和效率上有新突破。二是進一步加強執(zhí)行工作，力爭在強化執(zhí)行措施和力度上有新突破。三是加大司法為民各項落實力度，力爭在完善救助機制上有新突破。四是進一步加強信訪工作，力爭把矛盾化解在基層上有新突破。五是要強化均衡結(jié)案理念，力爭在案件快立、快審、快執(zhí)上有新突破。立案管理部門每月要對各部門和辦案人員結(jié)案情況實行跟蹤通報制度，年終與個人考核掛鉤。繼續(xù)加大力度，在信息調(diào)研文章的刊登級別和檔次上爭取上臺階，在數(shù)量和質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。加大安保資金的投入力度，對法警進行全方位的安全培訓(xùn)，進行突發(fā)事件模擬演練，要求執(zhí)勤法警不但要把安檢工作做到位，而且要觀察外來人員的神色、情緒，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，做到萬無一失，保障法院的安全。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年農(nóng)機發(fā)展形勢上半年我市農(nóng)機發(fā)展形勢好于預(yù)期，農(nóng)民購機熱情升溫， 購買農(nóng)業(yè)機械比去年同期大幅上升，農(nóng)機原值增加1592萬元，完成全年計劃63%，新車入戶396臺，完成全年計劃66%。機耕機收等農(nóng)機作業(yè)明顯好于去年同期。二、主要工作成效（一）實現(xiàn)了全市農(nóng)機原值16712萬元，增加1592萬元，完成全年計劃63%，增加11580千瓦，完成全年計劃69%，分別完成全年計劃60%、54%，完成年檢拖拉機1151臺，拖拉機入戶396臺，農(nóng)機駕駛員593人，%、66%、75%，農(nóng)機安全四項指標均低于農(nóng)業(yè)部規(guī)定的指標。三、主要工作措施成立機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)。由廖世武主任親自掛帥任組長，副主任黎明漢任副組長，成員由推廣、監(jiān)理、學(xué)校、農(nóng)機公司、抗旱救災(zāi)服務(wù)隊擔任，一級抓一級，層層簽訂合同落實責(zé)任，把責(zé)任落實到人，把工作抓出實效。積極開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”；積極參加省、市各種培訓(xùn)，精讀《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等，努力營造愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的良好氛圍，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，提高了辦事效率，真正做到快捷便利，公正公平。一是結(jié)合農(nóng)時季節(jié)，先后召開1次機耕、機收等機械作業(yè)現(xiàn)場會，共有108人次干部和群眾觀摩。不斷在種植、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖等領(lǐng)域拓寬農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用，抓好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的“一條龍”農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，組織機具開展全方位深松深耕、水稻機收作業(yè)、化肥深施、節(jié)本增效等，幫助農(nóng)民搶農(nóng)時，實現(xiàn)“龍口奪糧”、“藏糧于地”，擺脫繁重的體力勞動，提高土地產(chǎn)出率，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。全方位開展購機補貼工作。一是大張旗鼓，加大宣傳發(fā)動力度，把購機補貼宣傳到村到戶，散發(fā)了資料1800份，懸掛橫幅36幅，張貼寫真公告18張，使購機補貼項目家喻戶曉，人人皆知，引起了政府的重視，得到了群眾的支持。三是加強項目資金管理，實行“陽光操作”，提高了透明度，真正讓農(nóng)民享受政策，得到實惠。補出了我市農(nóng)民購機熱情空前高漲，補出了自走式聯(lián)合收割機大發(fā)展，補出農(nóng)民收入大提高，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，真正達到了“興機富民”目標，成為農(nóng)民滿意工程。農(nóng)機中心全體干部職工認真實踐“科學(xué)發(fā)展觀”行動，積極配合市委市政府協(xié)調(diào)一致行動，不分節(jié)假日、深入基層，了解災(zāi)情，組織農(nóng)民開展抗旱排澇、開展技術(shù)指導(dǎo)，籌備抗旱現(xiàn)場會，為農(nóng)民抽水抗旱、檢修機具、供應(yīng)油料，抽調(diào)抗旱救災(zāi)服務(wù)便捷服務(wù)。以人為本，依法行政，樹立農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法新形象?！皟晒?jié)”、“兩會”和“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們通過廣播、電視、標語、板報、宣傳車的宣傳渠道，大力宣傳有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)知識，真正把農(nóng)機安全生產(chǎn)知識宣傳得家喻戶曉，懸掛橫幅14條，張貼宣傳圖片400張，發(fā)放宣傳單1050張；二是狠抓路查路檢工作。共上路搞安全檢查113天，共檢查機車4002臺次，糾正違章426人次，違章行為得到了有效遏制。把好新駕駛員考試關(guān)，嚴守考試程序和內(nèi)容，對不參加考試或者考試不及格的一律拒絕發(fā)證。四是把好拖拉機年度檢驗關(guān)，我們始終做到：不見拖拉機不予年檢簽章；帶病拖拉機不予年檢簽章；改裝加胎拖拉機不予年檢簽章；未有拖拉機保險（強險）不予年檢簽章。一是遵照農(nóng)業(yè)部第41號、42號令，加強制度建設(shè)，規(guī)范學(xué)校教學(xué)管理。三是開展“培鑒兼顧”農(nóng)機培訓(xùn)，在進行拖拉機駕駛員理論授課、技術(shù)科目培訓(xùn)時，同時進行職業(yè)技能的培訓(xùn)。一句話培鑒兼顧、駕照證、上崗證兼顧。農(nóng)機修理工一期，受訓(xùn)人員80人，農(nóng)機電焊工20人，農(nóng)機駕駛員技能資格鑒定5批，受鑒人員326人。積極開展送教下鄉(xiāng)、科普上市、農(nóng)機具演示會等活動。在4—5月**科技月活動中，開展一系列農(nóng)機下鄉(xiāng)服務(wù)活動，培訓(xùn)農(nóng)民群眾3000多人次，散發(fā)資料5000多份。在購機補貼工作中，缺少必要的購機補貼組織管理經(jīng)費，市級財政還沒按照《農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》第十六條保證必要的組織管理經(jīng)費，給購機工作帶來了巨大難度。管理體制不穩(wěn)定，人員思想波動較大，工作積極性難調(diào)動。教學(xué)設(shè)備陳舊，與農(nóng)業(yè)部42號令的要求相差甚遠。實現(xiàn)農(nóng)機駕駛員及農(nóng)機操作手培訓(xùn)1000人，增加307人，完成計劃任務(wù)100%。計劃爭取市政府大力支持增加購機補貼資金和工作經(jīng)費，以滿足我市農(nóng)民購機熱情高漲所需和解決購機難題。計劃補貼各種農(nóng)機具1500臺，同時抓好項目的實施后期工作，信息采集、售后服務(wù)、總結(jié)驗收，使購機補貼工作真正成為農(nóng)民滿意工程，順利通過中央、省級驗收。一是深入基層了解災(zāi)情，組織農(nóng)民開展抗旱排澇、開展技術(shù)指導(dǎo)、籌備抗旱現(xiàn)場會，為農(nóng)民抽水抗旱、檢修機具，供應(yīng)油料。大力實施“鐵?！惫こ?。加大監(jiān)管力度，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。二是深入基層、深入洋浦開展路查路檢工作，配合交警、交通部門、聯(lián)合執(zhí)法，加強“道路交通安全綜合整治”，打擊“黑車非駕”等農(nóng)機違法行為。四是抓好聯(lián)合收割機上牌，第三者強制性保險，駕駛員的違章記分和檔案電腦化管理。一是加大資金投入，進行教學(xué)改革，推進模擬教學(xué)法。三是積極爭取與市有關(guān)單位開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，力爭完成計劃任務(wù)600人。積極開展送教下鄉(xiāng)、科普上市、農(nóng)機具演示等活動。繼續(xù)抓好“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，要內(nèi)強農(nóng)機素質(zhì)，外樹農(nóng)機形象，建立一支多層面、善管理、有覺悟、有知識、干事創(chuàng)業(yè)的農(nóng)機實用人才隊伍。我們相信在省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)機局和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將更加堅定信心，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新思維、與時俱進、興機富民，全面完成“三農(nóng)”工作計劃任