九九重陽(yáng)節(jié)講話與九九重陽(yáng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-21 23:13本頁(yè)面
【正文】 接收的供電所購(gòu)買(mǎi)了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國(guó)家房改政策，于95年對(duì)公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革，解決了部分職工無(wú)住房的困難；十年來(lái)，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，及時(shí)與裕川房產(chǎn)達(dá)成集體購(gòu)房協(xié)議，公司372名員工購(gòu)買(mǎi)了新住房，總面積達(dá)39250平方米，按現(xiàn)行房?jī)r(jià)核算，職工從中獲利共計(jì)達(dá)1300萬(wàn)元，從而切實(shí)改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。一是公司員工工資較快增長(zhǎng)，特別是近幾年來(lái)，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右；二是十年來(lái)，職工人均工資從1994年的*元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的*元，十年中增長(zhǎng)了*倍多。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來(lái)，公司黨政一班人把一切工作圍繞場(chǎng)轉(zhuǎn)，場(chǎng)圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅(jiān)持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定限時(shí)辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報(bào)裝流程，向社會(huì)公開(kāi)辦事承諾，向用戶公開(kāi)辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時(shí)對(duì)用戶事故報(bào)修進(jìn)行處理；二是對(duì)用電管理實(shí)行“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，實(shí)行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”和員工廉潔自律“八不準(zhǔn)”等行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，同時(shí)，公司還聘請(qǐng)社會(huì)各階層行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，由公司紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)接待群眾舉報(bào)，處理來(lái)信來(lái)訪，并及時(shí)進(jìn)行查處。（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚在搞好公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，公司大力培植企業(yè)文化。每年都把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”作為一項(xiàng)十分重要的工作，通過(guò)評(píng)尋先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，評(píng)選出了一批有代表性的先進(jìn)代表，充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性；二是積極開(kāi)展和組織群眾性活動(dòng)，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織全司職工廣泛開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。通過(guò)努力培植企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。一是實(shí)施農(nóng)村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問(wèn)題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實(shí)亡，過(guò)去經(jīng)濟(jì)擔(dān)保得不到解除，給公司帶來(lái)諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，公司安全風(fēng)險(xiǎn)加重，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用增大；三是由于農(nóng)改資金計(jì)劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強(qiáng)調(diào)入戶率的情況下，公司對(duì)未進(jìn)行農(nóng)改的地方均實(shí)行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農(nóng)改遺留問(wèn)題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個(gè)別地方電費(fèi)回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。三、今后發(fā)展的方向第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。第二，抓經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們?nèi)蝿谌卧埂o(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的結(jié)果。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們一定虛心接受并認(rèn)真對(duì)待。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一
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