超市5月份財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃與超市7月份財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-21 22:36本頁(yè)面
【正文】 觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。XX年5月4月劉榛加入公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。11月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職3xx，離職1xx(均包括商戶停業(yè)員)，共無(wú)1xx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)xx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去?？荚u(píng)表，涉及的部分無(wú)：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。2)依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。4)分的來(lái)說(shuō)，XX年5月的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，XX年5月將做出改進(jìn)。2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做。5)xx年x月正在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做，沒無(wú)做到歷程控制，沒無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在XX年5月將做出
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