服裝品牌店長4月工作計(jì)劃與服裝品牌店長5月工作計(jì)劃匯編-閱讀頁
2024-11-21 22:14本頁面
【正文】 )能否帶給部屬“信賴感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力?作為一個(gè)經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識，另外也要求對經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識。④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識。⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識。⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。（1）管理能力店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運(yùn)營的人。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動(dòng)開始。其實(shí)店鋪的營業(yè)活動(dòng)，無論是按月、季度或年來計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序。用“人”來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。切勿凡事事必躬親。店鋪也可以為各類時(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。對這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式
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