房地產(chǎn)行業(yè)工作計(jì)劃與房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-21 22:02本頁(yè)面
【正文】 行之有效的工作方法。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。 ，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念?！ ?（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。 （1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。 會(huì)計(jì)監(jiān)督。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有
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