護士工作計劃4篇與護士工作計劃與措施匯編-閱讀頁
2024-11-21 05:54本頁面
【正文】 全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。四、深化親情服務，提高服務質(zhì)量(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理調(diào)動她們的工作積極性。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。(四)、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目12項。最新護士個人工作計劃范文近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領導的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護人員對自己的工作更加有信心。從而反映了護理工作的重要作用和地位。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進一步的深入學習，以利于臨床實踐的有效應用。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。三、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。四、認真做好領導分配給我的各項工作和任務。七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務、優(yōu)越的業(yè)績。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻!在即將迎來的，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。二、工作目標健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。堅持“以人為本”的服務理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務效益。1年工作計劃完成率≥95％四、工作措施（一）人員管理在護理人員配置上，盡早達到國家規(guī)定的護士配備比例。努力爭取逐步做到分層次使用護士：（1）、新進人員及低年資的護士認真完成本班護理工作和常見疾病的健康教育指導以及病人的生活護理，護師應做好指導工作；（2）、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作；（3）、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如技術(shù)操作能力比較好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調(diào)動護理人員工作學習的積極性、主動性。加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督。（二）質(zhì)量管理１、認真學習《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南（試行）》有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實際，開展維吾爾醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。２、完善護理質(zhì)量控制制度和護士長會議制度，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長，護士長為成員的護理質(zhì)量管理體系。明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。護士對存在的問題和改進措施知曉率達100％,護理措施落實率達90％以上，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性。２、建立和完善護理差錯報告和管理制度，加強護理缺陷管理。發(fā)現(xiàn)差錯及時記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。由護理部制定護理安全專項檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。（四）業(yè)務管理進一步深化為維吾爾醫(yī)護理，以病人需求為服務導向，注重個性化服務，進一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。開展維吾爾醫(yī)特色護理，認真搞好維吾爾醫(yī)適宜技術(shù)的推廣廣工作，創(chuàng)建特色維吾爾醫(yī)醫(yī)院。護理理論培訓內(nèi)容：護理質(zhì)量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識、維吾爾醫(yī)護理常規(guī)、應急預案、急救知識等；五、積極參加醫(yī)院和社會組織的其他活
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