【正文】 部門，應根據公司的XX年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委)。3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。1012月份：工程主體完成至底六層封頂。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。二月份完成擴初圖的設計。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。(四)、工程質量。因而抓好工程質量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質工程。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。不得超預算支付工程款，在xx年工程進展的同時做好以下兩項工作認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。公寓部分約用 ，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。采取內部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現金流。實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。按“特洛伊城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。招商方面(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。結合市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)?，F代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現代管理模式。(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。(二)、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。(一)、充實基礎工作，改善經營環(huán)境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。務實不求虛，務真不浮夸。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。13/P (四)、充實綜合素質，提高業(yè)務技能“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。推行績效考核制，以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。強化措施，分明獎罰。推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。按考評等級，實行末尾淘汰。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整一是例會時間。二是會議主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。項目經理：負責工程的實施全過程管理。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入