廣電站主任述職述廉與廣電站辦公室主任個人工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-21 03:56本頁面
【正文】 文稿質量和工作效率都得到了提高。結合基層站年度百分考核，事先設定若干個調研題目，結果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪xx工作決策提供了依據(jù)。讓秘書人員有更多機會閱讀重要文件，參加大型、重要會議，隨同領導深入基層，使他們更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態(tài)》，不定期開辟圖片宣傳欄，為xx當前工作搖旗吶喊。建立制度體系。規(guī)范工作流程。完善激勵機制。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結果作為年度評比優(yōu)秀駕駛員的依據(jù)。勤于學習帶好頭。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，著力打造肯干事、能干成事的團隊，不斷提高辦公室的戰(zhàn)斗力。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。比如，落實一年一度的總結表彰大會。將辦公室人員緊緊團結在自己周圍，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。今后三季度，我將按照上述思路，繼續(xù)積極開展各項工作，為xx廣電
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