醫(yī)院辦公室工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-11-20 22:04本頁面
【正文】 一個(gè)新的層次，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。切實(shí)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。在這方面，醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。在2017年總收入2000萬元基礎(chǔ)上，力爭20xx年總收入達(dá)到2500萬元，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化
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