企業(yè)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作總結(jié)與企業(yè)先進(jìn)單位申報(bào)材料匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-20 04:27本頁(yè)面
【正文】 ，不文過(guò)飾非，不添油加醋。做職工的思想工作，還要把道理講真。他經(jīng)常采取家訪(fǎng)的方式和職工及家屬促膝談心，以平等的地位和職工溝通，以親朋的心態(tài)和職工講清道理，以真誠(chéng)贏(yíng)得了職工的信任，建立起了深厚的感情，牢牢掌握了穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。雖然近幾年不穩(wěn)定因素非常多，但我公司沒(méi)有出現(xiàn)一起群訪(fǎng)和參與群訪(fǎng)的事件。對(duì)職工反映上來(lái)的問(wèn)題件件有著落，事事有回音，千方百計(jì)地盡快地為職工解決，從不拖泥帶水，辦的到馬上辦，而且辦就辦好。這一點(diǎn)，深受職工群眾歡迎，得到了職工群眾的充分信任和理解。穩(wěn)定工作是一項(xiàng)復(fù)雜的思維與工作過(guò)程，同志牢固樹(shù)立穩(wěn)定工作無(wú)小事的思想，積極拓展新形勢(shì)下職工思想教育工作的新方法，新思路，堅(jiān)持疏導(dǎo)與教育并重，改進(jìn)與加強(qiáng)并舉，以政治思想工作者特有的工作態(tài)度和頑強(qiáng)毅力，努力把我公司穩(wěn)定工作做得更加扎實(shí)有效，為我公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。在四個(gè)標(biāo)段中，投資量最多，技術(shù)含量最高，地質(zhì)條件最復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)最大，被列為集團(tuán)公司的“天字號(hào)”工程，也是中鐵建的重點(diǎn)。進(jìn)場(chǎng)之后，他們就堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)起步，提出了一系列符合項(xiàng)目實(shí)際，體現(xiàn)管理理論前沿性的、包括項(xiàng)目宗旨、項(xiàng)目愿景和目標(biāo)、工作方針、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神等為主要內(nèi)容的管理理念。初步形成了具有項(xiàng)目特色的企業(yè)文化理論框架。既要積極推進(jìn)，又不能急于求成，一哄而上。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準(zhǔn)備。以建立學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊(cè)圖書(shū)，供大家學(xué)習(xí)。編輯了近XX0字的《企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料》，通過(guò)學(xué)習(xí)，為建設(shè)企業(yè)文化打下了理論基礎(chǔ)，也使員工明白了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長(zhǎng)期性。依據(jù)上級(jí)關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了《項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，提出用2—3年的時(shí)間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺(jué),成效顯著的項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo),以精神層、制度層、外在形象層三個(gè)層面為重點(diǎn)，全面提升員工素質(zhì)和項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建成全面發(fā)展的項(xiàng)目部、為把翔安海底隧道建成國(guó)家示范工程做出貢獻(xiàn)。他們依據(jù)《規(guī)則》，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)三大主題,以五個(gè)結(jié)合為抓手：堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)相結(jié)合、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與提高管理水平相結(jié)合、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與調(diào)動(dòng)人的積極性相結(jié)合、堅(jiān)持思想教育、制度規(guī)范與日常點(diǎn)滴養(yǎng)成相結(jié)合、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，全方位建設(shè),全過(guò)程滲透,充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和靈魂作用。在幾次省、市和甲方組織的安全、質(zhì)量和文明施工檢查中獲得第一名的好
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