20xx采購每周工作總結-閱讀頁
2024-11-20 04:08本頁面
【正文】 x廠商資質均達到良好以上，并在某些技術領域具備國內先進水平。這樣集中采購使我們使用單位從生產廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，根據項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。(二)采購人員的素質還需進一步提高采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。(三)邀請供應商的范圍不廣。(四)采購手段相對落后。(五)建議完善結算方式。采購部門在采購前應查詢帳戶中是否有這筆經費，如有經費，便可組織實施采購，否則不執(zhí)行。采購節(jié)約資金返還使用單位。(六)建議強化歸口意識。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來源的采購量很大，一定要做好單一來源采購的審價工作。四、下一步工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領域取得更大突破，主要做好以下幾個方面的工作：(一)進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。(二)開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。(三)進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。(四)進一步加強采購的后續(xù)管理工作。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。(五)盡快建立采購網站，促進采購管理信息化盡快建立了采購網站，通過網站及時發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供應商了解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選
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