20xx物業(yè)管理部門年工作計劃-閱讀頁
2024-11-20 03:30本頁面
【正文】 志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報道工作。
每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。
每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓(xùn)方案。
完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。手冊的內(nèi)容包括：項目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等。
細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。
成立設(shè)備管理小組。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施。
整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。 1 2
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1