【摘要】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-05-01 00:23
【摘要】工程施工分包合同管理辦法1.目的為規(guī)范和強(qiáng)化公司工程項目施工分包合同管理工作,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,避免和減少合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有項目工程施工分包合同的管理。3.職責(zé),其主要職責(zé)是:;;;、監(jiān)督和存檔管理。,其
2025-04-27 00:43
【摘要】 第1頁共9頁 分包商安全管理辦法 分包商安全管理辦法一1、對工程分包單位資質(zhì)驗證 (1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、 執(zhí)照的有效期限。 (2)審核企業(yè)性質(zhì)。 (3)...
2024-09-21 17:39
【摘要】分包結(jié)算管理辦法 1目的加強(qiáng)結(jié)算管理,規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為,保證結(jié)審效果,降低項目經(jīng)營風(fēng)險。2適用范圍 適用于上海分公司所有對外分包結(jié)算。3職責(zé)主責(zé)部門:經(jīng)營處,負(fù)責(zé)結(jié)算的集中審核,具體落實本辦法的實施。協(xié)責(zé)部門:項目部,負(fù)責(zé)按本辦法要求辦理分包結(jié)算;機(jī)械設(shè)備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。
2025-04-23 06:42
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng),自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-05-01 00:50
【摘要】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任,規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo),特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進(jìn)駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進(jìn)駐
2025-05-02 22:22
【摘要】ACFC第一次發(fā)布版本狀態(tài)修訂-評語編制人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期文件編碼文件類型文件分類技密級別所屬專業(yè)管理文件管理程序A文件名稱:
2024-10-05 01:29
【摘要】哈爾濱哈西萬達(dá)廣場項目分包單位安全管理制度中國建筑第二工程局有限公司哈西萬達(dá)廣場項目2020年8月19日中建二局哈西萬達(dá)廣場項目部1分包單位安全管理辦法一、本辦法制訂的目的和適用范圍“以人為本
2024-12-03 01:56
【摘要】建筑施工分包合同(施工分包合同模板) 建筑施工分包合同(施工分包合同模板)該怎么寫呢?在寫的時候都需要注意哪些呢!下面是會員投稿的關(guān)于建筑施工分包合同(施工分包合同模板)的最新文章,供大家參考。...
2025-04-12 22:39
【摘要】電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定目錄第1章總則第2章管理職責(zé)第3章專業(yè)分包第4章勞務(wù)分包第5章分包商準(zhǔn)入第6章合同管理第7章專業(yè)分
2025-04-27 04:05
【摘要】第一篇:國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》 一、單項選擇題 1、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定,因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、...
2024-10-13 23:54
【摘要】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細(xì)化項目部分包方管理工作,加強(qiáng)對分包方的服務(wù)與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-28 00:06
【摘要】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項目部的
2025-01-07 03:53
【摘要】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2025-04-22 20:35
2024-08-28 16:11