【正文】 。修訂完善應急預案，編制與預案相配套的操作手冊，加強演練，增強自救自護能力。開展好“讀一本好書、談一次心得、搞一次調研”“三個一”素質提升活動。下半年工作計劃(三)上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：一、基礎工作的進一步開展由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。完成日常人力資源招聘與配置 。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。二、部門的增設及人員配置在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經理、副總經理4名。成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。五、加強市場調研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。六、品牌推廣為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”)。參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝?。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。副總經理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。進一步做好內部管理及宣傳工作。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業(yè)。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。預計啟動資金150萬人民幣。下半年平面設計師個人工作計劃范文一、設計師工作職責：完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、t恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。，了解使用辦公軟件。，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。，對企業(yè)有一定的忠誠度。，未經允許，不得對外泄露。問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格?！对O計合同書》，客戶支付預付款:(1)安排具體負責人及工作小組。(3)市場調查。，分配設計人員，討論設計方向。，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。，交給技術部印刷制作。