【正文】 項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)人員根據(jù)施工進(jìn)度要求、施工圖紙、變更洽商等文件計(jì)算較精細(xì)的工程量，編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。 第五章 物資計(jì)劃的內(nèi)容 第七條 物資備料計(jì)劃的內(nèi)容 工程消耗的各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資備料計(jì)劃。 物資名稱、使用部位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間、備注。 第八條 物資申請(qǐng)計(jì)劃的內(nèi)容 工程名稱、施工單位 物資名稱、使用部位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用料時(shí)間、備注。 合同或設(shè)計(jì)文件有特殊要求時(shí)，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠，最為附件附在物資申請(qǐng)計(jì)劃后。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進(jìn)行。對(duì)于無定額依據(jù)的，應(yīng)注明用途，按實(shí)際需用量核算。國家規(guī)定送檢的設(shè)備送授權(quán)的計(jì)量檢定單位進(jìn)行檢定，自檢設(shè)備參照“鐵路工程試驗(yàn)專用儀器校驗(yàn)檢驗(yàn)方法”進(jìn)行自檢。 第三條 經(jīng)計(jì)量檢定的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)（綠色—— 合格，黃色 —— 準(zhǔn)用，紅色 —— 停用），標(biāo)識(shí)應(yīng)寫明檢定時(shí)間、檢定周期、檢定單位和檢定人。 第二條 在獲得設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員研究、討論科技創(chuàng)新立項(xiàng)內(nèi)容。 第三條 科技創(chuàng)新由項(xiàng)目總工程師總負(fù)責(zé)，技術(shù)部牽頭實(shí)施，涉及的相關(guān)部門及人 員應(yīng)積極配合。 為加強(qiáng)工程技術(shù)部信息的溝通與交流、及時(shí)解決技術(shù)問題、避免重復(fù)工作，特制定本制度。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 31 第二條：各技術(shù)人員、鋼結(jié)構(gòu)部、裝飾部部長、測量、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、資料室負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，有事不能到會(huì)者需提前請(qǐng)假。 以上問題，應(yīng)盡量在例會(huì)中解決，暫時(shí)不能解決的會(huì)后抓緊落實(shí)解決方案。 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部承建的成都車站擴(kuò)能改造工程站房及相關(guān)工程施工質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使全工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，確保哈齊鐵路工程施工質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部“全面工作爭第一”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同及項(xiàng)目經(jīng)理部“全面工作爭第一”的精神，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定本旁站制度。 旁站制度是指在工程建設(shè)中的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 32 程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)所進(jìn)行的旁站監(jiān)控，由于施工過程不規(guī)范行為容易引起的安全、質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工項(xiàng)目所進(jìn)行的旁站監(jiān)控。 第五條 旁站人員的主要工作內(nèi)容： （一）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)相關(guān)要求。 （二）現(xiàn)場跟班監(jiān)督上述確定 的本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施作。 （四）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要求收集整理原始記錄。 （六）凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。 （二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。 （四）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部下發(fā)的辦法和文件。 旁站小組人員名單： 刁春杰、 呂正晨 、唐吉奎、劉波、朱禹冰、王軍、張廣振、劉賽、于明、靳少東、楊佑強(qiáng)、呂彥 斌 。 第八條 項(xiàng)目部對(duì)旁站落實(shí)情況將實(shí)施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項(xiàng)目部 應(yīng)定期和不定期對(duì)旁站監(jiān)控情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 （二）檢查施工操作人員配置情況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)情況。 （四）旁站監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按本辦法第五條第 5 點(diǎn)進(jìn)行制止并改正。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 35 （六）對(duì)旁站記錄整理歸檔。 旁站監(jiān)控記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖時(shí)間、里程地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或工班長、過程發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。 第四章 旁站監(jiān)控人員的職責(zé) 第十二條 旁站人員應(yīng)履行下列職責(zé)： （一）熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系及上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定。 （三）旁 站完成后，形成完整、準(zhǔn)確的旁站記錄。 （五）旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責(zé)任人，對(duì)旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任。 第十四條 項(xiàng)目部主管部門對(duì)在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、安 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 36 全的重大問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理，對(duì)架子隊(duì)妨礙旁站工作正常開展的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正。 第六章 罰則 第十六條 項(xiàng)目部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以 100～ 1000 元的罰款： （一）對(duì)不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許架子隊(duì)施工的。 （三）未按本辦法實(shí)行旁站的。 （五）在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的。 （七）利用職權(quán)向架子隊(duì)吃、拿、卡、要的。 （二）拒不服從整改指令的。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 37 （四）威脅旁站人員或項(xiàng)目管理人員的。 第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 第二條 在我項(xiàng)目部從站房及相關(guān)施工質(zhì)量管理活動(dòng)，必須遵守本制度。 第二章 旁站的范圍和部位 第三條 下列施工工序必須實(shí)行旁站監(jiān)控： （一）土方開挖、支護(hù)、降水過程 （二）鉆孔咬 合樁施工 (三 )高支模版支撐工程 （四） 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 （五） 基礎(chǔ)樁施工 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 39 （六） 塔吊安裝 （七） 大體積混凝土施工 （八） 預(yù)應(yīng)力施工 （九） 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 （十） 幕墻安全專項(xiàng)施工 第四條 旁站人員的安排：在總工程師的指導(dǎo)下，由架子隊(duì)隊(duì)長具體負(fù)責(zé)旁站人員的安排，主要由技術(shù)、質(zhì)檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行旁站，混凝土灌注時(shí)必須有試驗(yàn)人員旁站。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況。 （三）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)；檢查使用材料是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。 （五）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令架子隊(duì)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 40 工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量 的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部長或總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)目部總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 第六條 本工程旁站監(jiān)控檢查的主要依據(jù)： （一）與業(yè)主簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及相關(guān)變更設(shè)計(jì)。 （三）生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控體系。 第三章 旁站監(jiān)控的程序和方式 第七條 項(xiàng)目部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實(shí)施旁站。 （二）旁站小組服從“五二四”貫徹落實(shí)小組的領(lǐng)導(dǎo)和安排，接受“五二四”貫徹落實(shí)小組和巡查領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督。 第九條 旁站監(jiān)控應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （一）落實(shí)旁站監(jiān)控人員、對(duì)控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品。 （三）旁站人員按本制度第 5 條的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)控工作，并做好旁站記錄。 （五）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。 第十條 旁站人員實(shí)施旁站時(shí)，應(yīng)及 時(shí)、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，架子隊(duì)?wèi)?yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。 第十一條 旁站監(jiān)控必須全過程現(xiàn)場監(jiān)控。 （二）旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，并形成記錄。 （四）按上述有關(guān)規(guī)定對(duì)施工活動(dòng)異常情況做出糾正處理。 第五章 監(jiān)督管理 第十三條 項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的旁站監(jiān)督管理機(jī)制，并對(duì)旁站工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)處罰。 第十五條 項(xiàng)目部管理人員或旁站人員對(duì)不 具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許架子隊(duì)施工。 （二）明示或暗示架子隊(duì)偷工減料或使用不合格的建筑材料的。 （四）濫用職權(quán)或者與架子隊(duì)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。 （六）旁站不力或者 旁站時(shí)擅自離開工作崗位的。 第十七條 對(duì)架子隊(duì)違反本辦法，有下列情形之一的，責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重處以 2021～ 10000 元的罰款： （一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的。 （三）在旁站記錄上拒不簽字的。 第七章 附則 第十八條 本辦法由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。 第一條：項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)部、安質(zhì)部等相關(guān)部門根據(jù)工程合同、項(xiàng)目管理交底、經(jīng)濟(jì)承 包責(zé)任書、項(xiàng)目策劃書等法律文件和管理文件，編制工程質(zhì)量管理策劃書。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 44 第二條：工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程質(zhì)量策劃書，包括所創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法、相關(guān)方資料收集工作計(jì)劃、工程施工過程音像資料收集策劃級(jí)分工，為實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)奠定良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量策劃書進(jìn)行責(zé)任分解，并進(jìn)行專項(xiàng)交底，確保施工全過程、全方位落實(shí)執(zhí)行。 第二條、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算部、物資設(shè)備部等都要參與施組現(xiàn)場調(diào)查，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程方案討論，共同對(duì)施組和臨時(shí)設(shè)施方案的合理性負(fù)責(zé) 。 第四條、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)臨時(shí)工程方案、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量及施工圖預(yù)算進(jìn)行編制，按規(guī)定的程序報(bào)批后組織實(shí)施。 第六條、臨時(shí)工程管理。 2．臨時(shí)工程有技術(shù)交底并按交底要求施工，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制和工程驗(yàn)收，施工前和過程中形成資料、施工記錄和臺(tái)賬，存檔備查。 3．臨時(shí)工程計(jì)量支付和完工結(jié)算實(shí)行聯(lián)簽制度。 第一章 總則 第一條：為提高施工組織設(shè)計(jì)編制水平，確保施工組織設(shè)計(jì)在施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交驗(yàn)、工作總結(jié)等工作中發(fā)揮組織、指導(dǎo)作用，明確編制、貫徹、執(zhí)行、修訂施工組織設(shè)計(jì)的程序和職責(zé)，制定本制度。如與上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)規(guī)程、規(guī)定為準(zhǔn)。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 46 第二章 編制、審核、審批 第四條：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與施工分包單位進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人配合編制，由分 公司總工程師審核，集團(tuán)公司總工程師審批。 第三章 總體施組 主要內(nèi)容 第六條：編制依據(jù)，遵守國家有關(guān)法規(guī)和建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編制 。 第八條：工程管理目標(biāo) :工程質(zhì)量合格， “確保 鐵路優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) ， 爭創(chuàng) 魯班獎(jiǎng)”。應(yīng)由工程技術(shù)部門（或人員）組織編制。 第十條：應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編制。同時(shí)按集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化施工工地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)同相關(guān)部門（或人員）共同編制。其中特殊材料應(yīng)單獨(dú)列報(bào)。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在每項(xiàng)工作前編制安全計(jì)劃書，包括規(guī)劃安全作業(yè)目標(biāo)、安全技術(shù)措施等，堅(jiān)持施工安全驗(yàn)收制度，堅(jiān)持在例會(huì)制度，在每周舉行的項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)上都將施工現(xiàn)場存在的安全隱患提出來，及時(shí)組織工人進(jìn)行整改。加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的控制。 第十三條：施工進(jìn)度安排。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司及建設(shè)單位、分公司進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是否一致。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位召開生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)，同時(shí)記錄以發(fā)文形式形成會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則在工期緊張時(shí)，每周二、四、六召開。參會(huì)人員不得無故缺席。下列重要的分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性大、質(zhì)量安全要求高的分部分項(xiàng)工程的施工方案由項(xiàng)目部（或分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位相關(guān)人員共同編制，經(jīng)項(xiàng)目（或分公司）經(jīng)理簽字同意后，上報(bào)公司技術(shù)部。與公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)有關(guān)的方案由技術(shù)部組織相關(guān)部室會(huì)簽