20xx后勤工作人員年終總結(jié)范文三篇-閱讀頁
2024-11-20 01:13本頁面
【正文】 在一年的后勤工作中，我雖然取得了點滴成績，但與學校的要求和期望還有一定的距離，對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。平時與年級組的老師搞好團結(jié)，及時將學校有關(guān)通知、工作安排傳達給老師，同時也將老師對學校的意見和建議反映給校長聽，起好橋梁作用。
由于本人水平有限，對后勤管理還不夠精通，很多事情做得還不盡人意。
篇三
2020年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將2020年的工作總結(jié)如下：
一、水電安全管理方面：
2020年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。及時的完成上級領導安排的任務。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。做好創(chuàng)建資料的補充工作。
加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。節(jié)約了成本支出。
二、物資計劃、采購管理
醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。
了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
院領導在人員比較緊張的情況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。
氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。保證了污水的達標排放。深得消防管理部門的好評。
四、加強基礎設施的維護、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務部門處理相關(guān)事務。我院是全縣的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。
六、強化食堂管理。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
2020年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。
上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。
進一步加強醫(yī)院水、電安全管理。
堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。
完成領導交辦的其
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