20xx年安全管理工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-11-20 00:39本頁面
【正文】 SO體系的“三種方法”即：系統(tǒng)的管理方法、過程方法和基于事實(shí)的決策方法，建立一個(gè)系統(tǒng)、嚴(yán)密、完整的安全管理機(jī)制。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理體系。具體做法是：第一層機(jī)構(gòu)在集團(tuán)公司建立“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”全面負(fù)責(zé)安全管理工作，對(duì)單位開展安全工作的情況進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；第二層機(jī)構(gòu)是各分公司成立安全檢查專項(xiàng)小組，主要對(duì)分公司地安全活動(dòng)地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；第三層機(jī)構(gòu)是在每個(gè)單位、車間和部門成立“安全檢查小組”主要負(fù)責(zé)本部門地安全情況，從而形成了安全工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)抓，分公司領(lǐng)導(dǎo)親手抓，安全管理部門具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)地安全管理格局，使我公司的安全管理更具科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序化。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除
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