圣珈瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-01-04 00:22本頁面
【正文】 們不斷改進 的動力。 行銷策略： （ 1） 在營銷渠道的選擇上： 我們通過電視廣告、手機短信、發(fā)放宣傳資料等方式，尤其是在網(wǎng)絡(luò)上刊出了特色宣傳廣告，不久我們還將建立我們自己的網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容豐富，形式多樣，通過日后不斷增加的點擊率來擴大我們影響力，提升我們的知名度和信譽度。 在以后的幾個月中我們都將針對不同月份推出不同的促銷計劃。 顧問。 ，為顧客診斷各自不同的體質(zhì)，針對不同顧客開展不同的教學(xué)方式方法。 五、產(chǎn)品生產(chǎn) 我們加盟的圣珈瑜伽屬全國十大瑜伽品牌，國內(nèi)設(shè)有近 500 個瑜伽連鎖會館， 30 萬瑜伽健身會員，其數(shù)量穩(wěn)居國內(nèi)瑜伽榜首，國內(nèi) 500 家連鎖會館一卡通用，在全國許多大中城市您都能享受到圣珈瑜伽給您帶來的快 5 樂與輕松。 六、財務(wù)論證 我們聘請專業(yè)財務(wù)人員建立現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表。 損益表反映的是 盈利狀況，我們可以通過損益表來制定我們今后的促銷計劃，決定我們的發(fā)展方向，做到心有成竹。 在未來的發(fā)展過程中，我們將對練習(xí)場所的裝璜、瑜伽必備品（瑜伽服、瑜伽墊、音樂類型等）、顧客群等進行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)不斷增進的需求。 八、風(fēng)險及對策 主要風(fēng)險： 對于我縣目前瑜伽行業(yè)的發(fā)展來看，主要有競爭對手風(fēng) 6 險及日后顧客需要不斷提高而造成顧客減少的風(fēng)險。同行之間要互相了解，知已知彼，方百戰(zhàn)百勝。 所謂有競爭才有動力，我相信我們的對手不是我們的敵人，而是推動我們不斷改進的動力。我們也將不斷推動瑜伽行業(yè)的良性發(fā)展。
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