【正文】 ， 每天開放 XX區(qū)XX人才市 場 司機、普工 半年期： 3888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū)XX人才市 場 所有 類別 一年期： 18888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū)人力 資 源各 項 指 標統(tǒng)計Human resources indicators statistics學(xué) 歷結(jié) 構(gòu)圖 表 說 明： 17年中 專 （中技）以上人 員 數(shù)量所占比例為 28%， 18年占比 %，占比提高 %圖 表 說 明： 17年和 18年比 較 除中 層 以上人 員 沒有 變動 ，其他人 員 都增加了人 員類別結(jié) 構(gòu)公司 員 工培 訓(xùn) 情況Training of employees in the pany備 注 :人均受 訓(xùn) 學(xué) 時為 24小 時 ， 比去年同期增 長 %， 培 訓(xùn)費 用支出共 計 2800元。3888培 訓(xùn)總 人次人7999培 訓(xùn)總課時小 時Completion of major work02PART 主要工作完成情況招聘工作Recruitment work按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市 場與附近多所高等院校建立 長 期合作關(guān)系，建立人才 儲備庫員 工之 間轉(zhuǎn) 介 紹人 員 招聘人才 資 源、信息收集人事管理 Personnel management簽訂 、整理 勞動 合同梳理 員 工檔案、分 類 管理專業(yè) 技 術(shù)資 格考 試提供各 項 人力數(shù)據(jù)及材料健康 證 年 檢組織 初、中、高 級職 稱申 報培 訓(xùn) 管理Training management助理 級 以上管理干部“中 層 危機 ” 、 “超越 執(zhí) 行力 ” 、 “年度培 訓(xùn)規(guī) 劃 ”、 “打造高品 質(zhì) 溝通 團隊 ”、 “年度 績 效考 評 、薪酬 設(shè)計 、 獎懲 制度設(shè)計 與 違紀員 工 處 理 ”、 “優(yōu) 秀 員 工 訓(xùn)練營 ”助理以上管理干部“杰出生 產(chǎn) 管理干部管理技能提升 ” 滿 意率 84% 、 “安全生產(chǎn) 管理 ”滿 意率 79% 生 產(chǎn) 人 員“職業(yè) 化形象與商 務(wù) 禮 儀 ”滿 意率 93%培 訓(xùn) 管理Training managementPART 01 PART 02 PART 03 PART 04員 工 繼續(xù) 教育：組織員 工去 總 公司學(xué) 習(xí)新 員 工入 職 培 訓(xùn) ：三 級 安全培 訓(xùn)員 工 轉(zhuǎn) 正考核之安全轉(zhuǎn) 正考 試制造部 門員 工技能考核Text hereText here日常 績 效管理各部 門 月各部 門 月度 績 效評 度 績 效 評 定績 效管理Text hereText here考核與每個人掛 鉤 ，在當月工 資 里體現(xiàn)Performance management制度考核Performance management12345PART 01員 工技能 評 定考核PART 02安全生 產(chǎn) 考核PART 03各 類違規(guī)違紀 事件 進 行跟蹤 調(diào)查 并出具 處 理意見PART 05協(xié) 助其他部 門對 有關(guān)制度的 執(zhí) 行情況 進 行抽 查 （如6S檢查 、消防安全 檢查）PART 04環(huán) 境 衛(wèi) 生考核薪酬管理Compensation management216。 年 檢 與社保 2024年 勞動監(jiān) 察年 檢 、申 報 社會保 險繳費 基數(shù)；每月參保下保 業(yè)務(wù)辦 理、各 類 保 險 金 額 的 統(tǒng)計請 款、 補 扣 2024養(yǎng)老、失 業(yè) 等 應(yīng)補 交金 額216。 加 強 校企合作216。 結(jié) 合 《 勞動 合同法 》 梳理人力資 源管理 業(yè)務(wù) 流程216。 完善 員 工福利、 員 工激勵等三 項制度制度建 設(shè)團隊 建 設(shè)Team building工作亮點Work highlights培 訓(xùn) 管理點面 結(jié) 合，重點突出，形式多 樣 ，成效 顯著學(xué) 習(xí)創(chuàng) 新組織 制造部 員 工 勞動節(jié) 能 競賽爭取政府支持組織 高新技 術(shù) 申 報 材料的填 報 ， 獲 得國家相 應(yīng)資 金支持共 計 88888元（已入 財務(wù)帳 ）Main Problems Existed04PART 存在的主要 問題主要 問題Work highlights1 2 3培 訓(xùn) 管理的系 統(tǒng) 性有待加 強 ，行 動 改進計 劃 實 施情況的后 續(xù) 跟 進 乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊 伍建 設(shè) 需探索新的思路PART 01管理干部運用 績 效工具指 導(dǎo)員 工改 進績 效，加 強 團隊 建 設(shè) 的能力有待 進 一步提高， 績 效跟 進 與 輔導(dǎo) 不足， 績 效反 饋 與 績 效改 進 普遍缺失PART 02梯 隊 干部 隊 伍建 設(shè)剛剛 起步， 繼 任者的 選 拔、培養(yǎng)、 評 估未能有效跟 進PART 03標題 文字添加 標題 文字添加 標題 文字添加Work plan for next year05PART 明年工作 計 劃明年 總 體工作目 標Overall target for next year39。以全面提升人力 資 源效率指標為 目的，加 強 業(yè)務(wù) 學(xué) 習(xí)，提升 專業(yè) 素 質(zhì) 與管理技能，建 設(shè) 高效、 專 精的人力資 源管理 團隊 。 為 各部 門 提供切 實 有效的人力 資 源支持，使人力 資 源部真正成 為業(yè)務(wù) 部 門 的 績 效伙伴。s work 培 訓(xùn)培 訓(xùn) 系 統(tǒng)設(shè)計 體系，培育內(nèi)部培 訓(xùn)師隊 伍，構(gòu)建內(nèi)部 課 程體系繼 任者加大梯 隊 干部 隊 伍的建 設(shè) 力度，拓 寬繼 任者候 選 人的 選 拔面，系統(tǒng)設(shè)計 、密切跟 進繼 任者的培養(yǎng)、考核與 評 估績 效全面推行 績 效的 過 程管理，跟 進績 效 評 價反 饋 及 績 效改 進計 劃的實 施情況，引 導(dǎo) 部 門負責(zé) 人運用績 效管理工具完善 團隊 建 設(shè)明年招聘工作Recruitment next year2024 2024擴寬 招聘渠道， 嘗試 摸索多種招聘渠道；完善 “人才 庫 ”、充 實 企 業(yè) 人才信息 資 源人 員 招聘進 一步完善招聘臺 帳 的 設(shè)計 ，加 強 招聘效率指 標 的基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的 記錄 與 統(tǒng)計聯(lián) 合高等院校216。 完善 員 工關(guān)系管理的相關(guān)流程；216。 完善 員 工人事檔案材料管理；216。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。思想認識不斷提高您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。s standard. 點此替 換 文本點此替 換 文本Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry39