20xx財務半年度工作總結-閱讀頁
2024-11-19 22:23本頁面
【正文】 調有關應稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。
隨著企業(yè)經營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關的配套制度尚未形成?！?br /> 財務半年度工作總結(四)
XX年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務。
每周星期一，我部門按質按量的遵照行領導的安排部署進行相關知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質的學習等。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。
(二)順利完成了三險五金的繳納工作。
(三)積極配合業(yè)務部門，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務。因此，我部門積極響應行內的號召，動用一切可動用的關系來推動各項業(yè)務的發(fā)展，并取得了一定成效：XX通業(yè)務戶均余額、儲蓄存款業(yè)務量與定活比、對公業(yè)務等都在一定程度上起到了推動作用。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
安全工作重于泰山。車輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛，定時進行車輛保養(yǎng)。嚴格按照行規(guī)和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。按時收繳網點超限資金，及時使資金回籠?？傊?，我部門員工通過教育學習實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認可。
我部門在行領導的直接領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經濟實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節(jié)儉。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。
二、下一步工作打算
(1)加強與XX局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進一步促進我行業(yè)務的順利開展。
(3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質工作。
(5)加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學習，以此提高本部門員工的素質水平。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!
財務半年度工作總結(五)
20xx年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，上半年以來，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，緊緊圍繞年初提出的20xx年度財務部重點工作開展工作，以務實的工作作風有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。預計上半年實現(xiàn)營業(yè)收入5140萬元，利潤124萬元，超額完成年度預算進度指標。通過審計檢查，可找出差距，完善管理措施，努力提高經營管理水平。3月16日我們到北京參加集團公司的決算會審并很快順利通過，細致、扎實的工作得到了集團公司領導的一致表揚。每月全力配合稅務部門對紙箱廠增值稅進行的退稅評估檢查，認真填寫各類退稅報表，充分享受增值稅退稅優(yōu)惠政
策。
四、認真落實“五個體系”建設情況，積極推進管理提升
結合公司全面預算管理指標，建立公司全面預算管理和生產經營“五個體系”內容，細化分解預算指標體系，按照兩條線進行縱向到底、橫向到邊的精細分解，層層落實到最基層單位和崗位管理責任人，環(huán)環(huán)相扣、全面到位。認真落實生產經營“五個體系”建設情況，積極推進公司管理提升
五、重視資金安全，強化資金管理
財務工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，針對集團公司關于規(guī)范上市公司與投資公司關聯(lián)交易和關聯(lián)往來、杜絕關聯(lián)方占用非經營性資金的有關指示精神，徹底核對清楚了與上市公司的關聯(lián)交易情況。
六、加大清欠力度，有效加速資金周轉
針對紙箱分公司應收賬款居高不下實際情況，為了降低應收賬款風險，加速資金周轉，緩解流動資金短缺壓力，對重點客戶采取超20萬元發(fā)送書面停止發(fā)貨預警函，超30萬元欠款即停止發(fā)貨的緊急措施，并列示重點客戶的月份回款進度，按回款金額對業(yè)務員進行考核。
七、注重財務人員培訓，提高財務人員業(yè)務技能
財務人員隊伍建設是搞好財務工作的前提。在實際工作中來提高每個人的工作技能。財務工作是企業(yè)職能綜合性最強的一項工作，在財務經驗、財務制度、資金管理、稅收優(yōu)惠等方面要求很強，但如何運用財務管理手段參與管理，對內部薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見，提高企業(yè)的管理水平，為公司領導出謀劃策，提供決策依據(jù)是我們更重要的職責，在這方面我們做的還很不夠，滿足于日常核算工作的
九、下一步工作重點
緊緊圍繞20xx年公司的經營目標，在公司經營領導班子的正確領導下，樹立高效管理的原則，加強資金預算管理、強化財務職能服務、加強成本控制和監(jiān)督、完善財務績效考核等工作，充分發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性，恪盡職守，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在公司管理中的核心作用，為公司的發(fā)展壯大作出新的更大
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