人力資源助理優(yōu)秀個人半年工作計劃與人力資源助理工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 首先積極動員各部門提交XX上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃。員工績效考核管理規(guī)范①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉。注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?薪酬結構設計、調整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分。既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃。
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