人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范本與人事部20xx年半年工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。部門管理根據(jù)物流項目、地產(chǎn)項目、商業(yè)建筑項目、建廠項目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。1. 人才優(yōu)化：XX年1月至XX年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人（不含當(dāng)月入職即離職）。XX年1月至XX年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。XX年1月評選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分別是xx、xx、xx。XX年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，有效控制離職率。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。：XX年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。：XX年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。XX年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。定時跟蹤新員工、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。共簽署8例。對一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施。，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展?fàn)顩r?！笆隆睘橹行倪M(jìn)行控制與管理的思想。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈活性。但對于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象
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