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正文內(nèi)容

20xx公司效能監(jiān)察個人工作總結報告-閱讀頁

2024-11-19 22:03本頁面
  

【正文】 嚴,違章必究,堅決維護制度的嚴肅性,推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。明確責任部門和具體責任人,對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實?,F(xiàn)場廢舊物資處置,物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。
  在上級公司的正確領導下,公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如:個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。此外,公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。強化責任,科學決策,嚴格管理,改進工作作風,提高辦事效率,保證公司各項工作目標順利實現(xiàn),使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。為加強公司車輛管理,降低企業(yè)成本,進一步提升公司管理水平,經(jīng)公司研究并結合企業(yè)實際,重點以“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察,現(xiàn)將開展情況匯報如下:
  一、強化組織領導,明確工作職責
  為開展好本年度效能監(jiān)察工作,公司成立了“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組。日常辦事機構下設在綜合事務部,具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。經(jīng)公司研究并反復論證,認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。
  三、健全管理制度,規(guī)范車輛管理
  根據(jù)公司2020年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署,公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,提出了具體工作要求,有關業(yè)務部室積極行動起來,根據(jù)通知書的要求,安排專人落實開展工作,并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,進一步完善車輛使用、維修操作流程,有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改,公司車輛管理進一步規(guī)范。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,堵塞了車輛管理中的各項漏洞。
  四、建立長效機制,注重監(jiān)察效果
  在效能監(jiān)察工作中,我們既注意促進公司加強管理,提高效益,同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè)。
  今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,在公司領導班子的正確帶領下,進一步加強企業(yè)黨風廉政建設,提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效,為企業(yè)發(fā)展做出應
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