20xx企業(yè)團支部工作計劃范文結(jié)尾-閱讀頁
2024-11-19 06:35本頁面
【正文】 們自立、自強的信心，帶領(lǐng)他們迎頭趕上。團組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、去把握、去部署。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強大的生命力。
首先要從管理上打造企業(yè)文化。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠信為本，實干創(chuàng)新”等大討論，引導(dǎo)青年員工樹立共同的價值觀。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”，實現(xiàn)“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結(jié)合。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團委管理層的重視和身體力行。
青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟效益的企業(yè)青年職工。
培養(yǎng)青年崗位能手活動的基本運行規(guī)則是：以各級團組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以規(guī)范、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運行機制。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍，對增強企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平，具有十分迫切的現(xiàn)實意義。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機結(jié)合起來，為各個單項活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。合同書包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容(除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風(fēng))，徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)達到的目標，學(xué)習(xí)過程中的考核辦法，學(xué)習(xí)過程中的檢驗結(jié)果，師徒雙方及人力資源部認可等內(nèi)容。第四，跟蹤考核。第五，明確獎懲辦法。
xx年，我們要做的還很多，新團委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風(fēng)，新的開始。
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