【正文】 版局、出版集團領(lǐng)導(dǎo)和集團的其他報刊社進行了溝通交流。辦公室抓緊進行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作。市場部加大市場開發(fā)力度，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋。工會在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選。語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿。二、第一季度沒有完成的工作三、第一季度工作存在的主要問題四、關(guān)于第一季度工作進展情景的一些思考20__年工作指標(biāo)十分鋼性，報社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，并且不僅僅是理解報社內(nèi)部考核，同時還理解上級主管部門考核，資料共享平臺關(guān)鍵是，我們要理解市場考驗。報紙折扣提高、紙張價格飛漲導(dǎo)致報社經(jīng)營面臨困難。目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場，打開思路，構(gòu)成貼合市場實際的經(jīng)營方式。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo)。打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。每一天吸收一些別人的長處，這樣自我就會提高很快。順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?。假舟楫者，非能水也，而絕江河?！弊怨乓詠砩朴诮枇κ浅晒Φ年P(guān)鍵?！蠹业墓ぷ髂繕?biāo)是一個共同的指向，應(yīng)當(dāng)注重在與其他部門的合作中更好地完成自我的工作任務(wù)，同時幫忙其他部門完成自我的工作任務(wù)?？偩幨摇⑹袌霾?、部、財務(wù)部、辦公室、印刷公司應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系，友好合作。辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作。辦公平臺設(shè)計在二季度要完成并經(jīng)過檢測。庫房管理要進一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé)。優(yōu)秀員工季度自我鑒定5三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項目申報為著力點，在強化開拓本事和創(chuàng)新本事上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存本事和核心競爭本事。一、經(jīng)濟任務(wù)完成情景：三季度，____銷售出廠____噸，同調(diào)整后的預(yù)算____噸相比，完成預(yù)算銷量的____。貨款回收____元，貼合合同回款要求。銷售工作穩(wěn)步推進。同時，_______公司的________項目也與公司簽訂了供貨意向書。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場管理。(二)緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略第三季度，公司認(rèn)真對預(yù)拌砂漿市場進行分析，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不一樣時期的產(chǎn)品推廣情景，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員及時溝通，強化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機和競爭意識。對外強化服務(wù)意識、加快營銷步伐，對確立的_______重點項目和意向使用單位加強了溝通，異常是對_______市場進行了深度調(diào)研，加強了與_____部門的溝通，取得明顯成效。(三)重視項目驗收和申報，促進技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司事業(yè)發(fā)展為適應(yīng)市場變化，加快自主創(chuàng)新，構(gòu)成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風(fēng)險本事，我公司始終將科技提高和自主創(chuàng)新擺在重要位Z。認(rèn)真撰寫科研項目驗收資料，組織有關(guān)人員對各申報項目資料進行整理、鑒定，并進取申報。公司還進取關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司的實際進行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點。(四)加強隊伍建設(shè)，提升公司綜合競爭力隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加強人員隊伍建設(shè)，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司綜合競爭力。目前，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘__人，設(shè)備維修__人，鏟車司機__人，普工__人，營銷助理兼統(tǒng)計__人。(五)全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和提議。第三季度，公司修訂《考勤管理制度》、《福利管理制度》，編制《考勤實施細(xì)則》等，進一步規(guī)范了單位的管理體系。為了落實公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，了解公司發(fā)展實際情景，第三季度公司相繼開展了__余次大小會議，盡力實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司對外加強網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平，經(jīng)過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)、工作進取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。同時，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)時刻注意和逐步改善。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力弱。涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進一步加強，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的提高，但問題仍然存在。二是質(zhì)檢工作力度需強化，原產(chǎn)料進廠檢驗工作需加強，進一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題。物流合作仍在磨合期，保供工作需加強與__物流的合作已經(jīng)開展，貨運工作趨于平穩(wěn)。還需與__物流工作進一步協(xié)商