73-組織結(jié)構(gòu)的基本類型匯總-閱讀頁
2024-11-19 04:45本頁面
【正文】 政策和行動(dòng)的一致性，提高組織的控制力。,第二十七頁，共四十六頁。 分權(quán)的局限性： 可能失去對(duì)下級(jí)部門的控制。 包括：財(cái)務(wù)、利潤指標(biāo)和預(yù)算、重大的資本支出、主要的新產(chǎn)品規(guī)劃、主要的市場(chǎng)政策、基本的人事政策，以及管理人員的培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。,授權(quán),授權(quán)的性質(zhì)：是管理者將分內(nèi)的某些工作托付給下級(jí)代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力。 合理授權(quán)的要求：,第二十九頁，共四十六頁。 一次, 他被派主持設(shè)計(jì)某項(xiàng)建筑工程。 開始的頭三天, 他埋頭工作, 各項(xiàng)工作都親手去完成。,從第四天起, 他改變了自己的工作方式, 擺正了自己的位置, 對(duì)另外幾個(gè)人進(jìn)行了分工, 并指揮和監(jiān)督他們完成他們應(yīng)該做的工作。 問題： 事必躬親為什么會(huì)降低效率? 史特萊的真正位置是什么? 如果領(lǐng)導(dǎo)事事插手,會(huì)給下屬帶來哪些負(fù)面影響?,第三十一頁，共四十六頁。,組織文化,創(chuàng)始人的 價(jià)值觀,慶典和 儀式,社會(huì)化,故事和 語言,第三十二頁，共四十六頁?！?第三十三頁，共四十六頁。,組織文化的7個(gè)特征,創(chuàng)新與冒險(xiǎn)：?jiǎn)T工多大程度上被鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn) 注意細(xì)節(jié)：?jiǎn)T工多大程度上被期望做事縝密 結(jié)果取向：多大程度重視結(jié)果、效果，而非技術(shù)和 過程 人際取向：決策多大程度上考慮結(jié)果對(duì)成員的影響 團(tuán)隊(duì)取向：工作多大程度上以團(tuán)隊(duì)而非個(gè)體進(jìn)行組 織 進(jìn)取心：組織成員的競(jìng)爭(zhēng)性 穩(wěn)定性：多大程度強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀而非成長(zhǎng)和發(fā)展,第三十五頁，共四十六頁。 作為一種社會(huì)粘合劑，通過為組織成員提供言行舉止的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，而把整個(gè)組織聚合起來。,第三十六頁，共四十六頁。,創(chuàng)始人的價(jià)值觀,麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷 微軟公司的創(chuàng)建者比爾,第三十八頁，共四十六頁。,Ｚ理論的組織設(shè)計(jì),第四十頁，共四十六頁。,第四十一頁，共四十六頁。 （3）關(guān)于職務(wù)說明書：選擇一個(gè)與管理相關(guān)的工作職位，了解這一職位的職責(zé)和素質(zhì)要求。,練習(xí)：,1.汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。 B．該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題。 D．該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。,2.除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有： A.高層次管理者的管理幅度 B.組織中的管理層次 C.低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額 D.低層次決策的上級(jí)認(rèn)可,第四十四頁，共四十六頁。,內(nèi)容總結(jié),第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型。優(yōu)點(diǎn)：既適應(yīng)了管理職能分工的要求，又保證了命令統(tǒng)一。集權(quán)與分權(quán) 是指組織中決策權(quán)限的集中與分散程度。解決方法：建立獨(dú)立的高檔車和普通車分部，同時(shí)向這些分部的管理者授予決策權(quán)力。
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