【正文】 共設施整潔為主要內容〔具體標準附后〕。以檢查獨立部門和單位衛(wèi)生責任區(qū)域文明環(huán)境及物有定置、管理有序為主要內容〔具體標準附后〕。每個衛(wèi)生責任區(qū)域單位和部門都要制定落實達標有效措施，并明確衛(wèi)生區(qū)域責任人實施責任管理。四、本方法從2022年8月1日起執(zhí)行。公司地面工業(yè)廣場衛(wèi)生責任區(qū)域考核標準區(qū)域劃分考核內容標準檢查考核道路兩側臺階以下區(qū)域①路面保持清潔無煙頭、無紙屑、無塑料袋、無油垢污跡、無積水、無積雪、無其它垃圾和雜物。②路面積塵及時清掃干凈，必要時用水噴灑。每班清倒、擦拭一次。⑤平安文化長廊無煙頭、垃圾和雜物。道路兩側臺階以上區(qū)域①區(qū)域內保持清潔無煙頭、無紙屑、無塑料袋、無其它垃圾和雜物。③本區(qū)域內公共設施包括綠地護欄、宣傳櫥窗、宣傳牌、各種標識牌保持整潔干凈，每旬清潔一次。獨立部門和單位區(qū)域①本區(qū)域內路面及室外無紙屑、無塑料袋、無煙頭、無垃圾和雜物。③墻壁無亂寫、亂貼、亂畫。為認真落實公司?推行準軍事化內務管理實施方案?要求，積極推進?員工文明行為標準?、?文明環(huán)境考核標準?的深入落實，建立和標準公司對員工行為、文明環(huán)境的監(jiān)督、檢查、考核工作流程及工作行為，促進員工行為文明和環(huán)境文明的改善，特制定本方法。檢查組成員單位由組織人事部、黨建工作部、綜合辦公室、紀委監(jiān)察部、團委、經營管理部、財務管理部、社保及工資結算中心、方案定額科等機關部門組成，同時各成員單位要明確一名副職負責協(xié)調與溝通。二、監(jiān)督檢查考核工作的實施(一)監(jiān)督檢查考核內容根據(jù)?員工文明行為標準?的規(guī)定，檢查組分別圍繞員工徒步行路、行停車、著裝及儀容儀表、言談舉止、就餐行為、住宿行為、辦公行為、會場會議、其他行為等十個方面的行為標準進行監(jiān)督檢查，對員工不文明行為予以糾正，并按標準考核。(二)監(jiān)督檢查考核工作流程檢查組發(fā)現(xiàn)員工不文明行為，應按以下標準和流程進行考核：①攔下違規(guī)員工，并主動問好(如“您好〞)，向其申明違規(guī)內容(如“您違反了公司?員工文明行為標準?第幾章第幾條…，按標準應對您罰款50元，請您配合)。?員工不文明行為檢查考核罰款通知單?一式二份，一份交員工所屬單位并由所屬單位執(zhí)行，一份檢查組保存?zhèn)洳椤?2)按對違規(guī)員工罰款總額的標準，扣罰所屬單位黨政正職及主管副職當月浮開工資。檢查組發(fā)現(xiàn)不文明環(huán)境問題，應按以下標準和流程進行考核。通知單一式三份，一份送交被罰款單位，一份送交社保及工資結算中心，一份由檢查組保存?zhèn)洳椤Ｍㄖ獑我皇饺?，一份送交被罰款單位，一份送交方案定額科，一份由檢查組保存?zhèn)洳??！拔拿餍袨?、文明環(huán)境糾察〞袖章，在對員工進行教育及處分過程中有禮有節(jié)、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴。，深刻認識公司推行準軍事化管理的目的和意義，加大?員工文明行為標準?、?文明環(huán)境考核標準?的宣傳與培訓，加大對員工不文明行為、不文明環(huán)境的內部教育和管理工作力度，積極抓好內部自查自糾，嚴格執(zhí)行公司對違規(guī)員工、不文明環(huán)境的處分決定，促進員工文明行為標準的養(yǎng)成和文明環(huán)境達標。唐山礦業(yè)公司準軍事化班前會標準標準及考核標準一、班前會會場紀律及標準要求員工上崗前必須經過班前會平安教育，無論井上還是井下都必須按準軍事化管理的要求參加班前會。進入會議室，員工要按本人固定的位置對號入座，入座后要坐姿端正，不準斜腰拉胯。主持班前會議的管技人員〔當班值班人員〕，要準時進入會議室。關門后班長喊：“起立〞！全體員工起立，主持人問候員工：“大家好！〞。主持人喊：“請坐下〞！全體落座。確有特殊情況晚到的員工要站在門外喊“報告〞，當主持人喊“進來〞時，方可進入會議室。當點到某位員工時，員工要起立立正喊“到，狀態(tài)良好〞。第二項：事故案例教育每周進行兩次多媒體〔原那么上周二、周六，地面單位可安排在周二、周四〕事故案例教育，而且每周更新一次事故案例內容。第三項：危險預知和平安工作布置主持人首先傳達公司以及上級部門的平安會議精神，傳達各項指示、指令、及要求，通報有關事故。第四項：平安理念背誦和平安宣誓平安理念背誦，全體員工起立、立正，目視前方平安理念牌板，由主持人領讀一句平安理念標題，然后由員工跟著背誦一遍內容。B：主持人領讀，平安價值觀：員工背誦：平安第一、生產第二；生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神。D：主持人領讀，平安協(xié)作理念：員工背誦：確保他人平安是我的責任。F：主持人領讀，三個系統(tǒng)：員工背誦：理念引領系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、平安環(huán)境系統(tǒng)。平安宣誓，主持人與全體員工一起立正，舉起右手〔右手握拳〕面向平安理念牌板，主持人首先領讀：“在工作中我堅決做到〞，然后與員工一起背誦平安誓詞：平安第一、生產第二，對自己平安負責，對工友平安負責，對我的家庭負責，標準操作，決不違章。對上一班本班生產作業(yè)過程中存在的問題進行剖析，按照“四個要素、五個層次〞組織員工對存在的不平安隱患或發(fā)生的事故進行系統(tǒng)追問，指出問題存在的原因及防范措施，對存在問題人員公布考核結果。班前會議各項程序完成后，由當班盯崗人員、班隊長負責打旗〔旗子以點班為單位分：六點班、兩點班、十點班或大修班、井上單位或輔助單位的八、四、零點班〕依次按座次起立，排隊去更衣室更衣。班前會必須由當天值班的區(qū)直人員主持，不準他人代替主持。鑰匙由值班人員統(tǒng)一管理。遲到15分鐘以上者，不準參加班前會并禁止其入井。穿工作服開班前會的員工不系好工作服紐扣和扎好袖口，會議主持人要令其改正，并一次罰款30元。著便裝開班前會的員工敞胸露懷，會議主持人要令其改正，并一次罰款50元。參加班前會的員工不對號入座，會議主持人要令其改正，并一次罰款30元。參加班前會的員工吵鬧或大聲喧嘩，會議主持人要令其改正，并一次罰款30元。1參加班前會的員工吸煙，會議主持人要令其改正，并一次罰款30元。1參加班前會的員工 沒有調整震動提示方式，會議主持人要令其改正，并一次罰款30元?！灿蓡T工舉報或者被督導檢查組檢查發(fā)現(xiàn)〕1主持班前會的管技人員不按程序主持會議，一次罰款100元?！策t到另行罰款〕1主持人不按標準用語問候參加班前會員工的，一次罰款30元。1參加班前會的員工不按指令要求起立、立正、坐下的，一次罰款30元。2參加班前會的員工不按規(guī)定要求背誦平安理念的，一次罰款30元?！灿蓡T工舉報或者被督導檢查組檢查發(fā)現(xiàn)〕2當班班隊長布置工作不具體，一次罰款30元。2散會時，參加班前會的員工不依次按座次起立排隊的，一次對每名違規(guī)員工罰款50元。〔由員工舉報或者被督導檢查組檢查發(fā)現(xiàn)〕。2因特殊原因致使四分之一以上員工不能按時參加班前會的，班前會應分批召開，但會議內容不能減少，會議程序不能更改，會議標準不能降低。2參加班前會的員工成心擾亂會議秩序或者酒后滋事的，要將其勸離會場、禁止其當班上崗，并依照公司有關規(guī)定，一次對責任者罰款500元直至行政處分。附件6：為認真落實公司?推行準軍事化班前會實施方案?要求，積極推進?班前會標準標準及考核標準?的深入落實，建立和標準公司對員工班前會的監(jiān)督、檢查、考核工作流程，促進員工班前會文明行為標準的養(yǎng)成，特制定本方法。檢查小組成員由安管部么民陽、李連太、張永康、劉超、黨建部鄭連生、裴育等組成，由安管部么民陽負責牽頭召集小組成員統(tǒng)一行動。(二)監(jiān)督檢查考核工作流程檢查小組發(fā)現(xiàn)會議主持人和與會員工不標準行為，應按以下標準和流程進行考核：①走近違規(guī)員工，并主動問好(如“您好〞)，向其申明違規(guī)內容(如“您違反了公司?班前會標準標準及考核標準?第幾項第幾條…，按標準應對您罰款50元，請您配合)。?員工班前會違規(guī)行為檢查考核罰款通知單?一式二份，一份交員工所屬單位存根，一份由安管部落實罰款。?員工班前會違規(guī)行為管理者責任追究罰款通知單?一式兩份，一份連同?員工班前會違規(guī)行為檢查考核罰款通知單?一并下達給所屬單位，一份由安管部落實罰款。“糾察〞胸章，在對員工進行教育及處分過程中要有禮有節(jié)，嚴格落實處分。，深刻認識公司推行準軍事化管理的目的和意義，加大?班前會標準標準和考核標準?的宣傳與學習，加大對員工不標準行為的內部教育和管理力度，積極抓好內部自查自糾，服從公司的處分決定，到達班前會標準標準要求。附件7：為認真落實唐山礦業(yè)公司?推行準軍事化升入井實施方案?要求，標準員工升入井行為，增強員工的團隊意識和執(zhí)行力，不斷提高員工整體素質，特制定本標準標準及考核規(guī)定。盯崗人員和班隊長在燈房集合整隊，由班隊長打旗帶隊，員工站成一路縱隊去井口。許可在飲水站接、喝水，然后入列按順序排罐。入井人員必須穿、戴公司統(tǒng)一發(fā)的勞動保護用品。支領機件、配件的人員必須由班隊長在燈房等候，待支領隊員到齊后，列隊去井口庫支領配件或機件。候罐排隊過程中，嚴禁擁擠、打鬧、起哄，不得劃擦宣傳牌板。入罐時，要等下罐人員走完，信號把勾工口述“可以上罐〞后，依次排隊上罐。新風井、八號井、十二號井罐籠排三列縱隊，十號井罐籠排四列縱隊，二號井、四號井排二列縱隊。罐內人員不得腳踩、蹬罐簾桿，嚴禁“背罐〞。大罐到位后，待下井口信號工拉開罐門，翻開罐簾，口述：“可以下罐〞再依次排隊下罐。重新列隊后，排成一路縱隊去井底車場乘車。乘罐時要有本單位班隊長帶隊，將機件放好后，聽從井口把勾工指揮，不得超員乘罐。人員不得腳踩機件乘罐。1乘坐人坐車時要遵守乘車管理規(guī)定，不準違規(guī)乘車。1對零散人員，不得單獨行走，應就近排到其他單位隊伍后邊，排隊去井口。二、人員升井乘車、入罐標準各工作面、作業(yè)地點人員換班后要集體列隊，班隊長在前打旗，員工排成一隊，盯崗人員在最后，列隊去乘車乘罐。大罐到上井口后，要等把勾工口述“可以下罐〞后下罐，下罐要排隊依次刷卡并接受危險物品平安檢查。然后，由帶班盯崗人員、班隊長打旗重新整隊。由B區(qū)各井升井的A區(qū)人員，升井后要由本點班帶隊的盯崗人員或班隊長帶隊打旗排成一路縱隊去乘通勤火車或班車。乘通勤車下車后，要整隊由本點班帶隊盯崗人員或班隊長打旗排成一路縱隊到礦燈房、自救器房交燈、自救器。對瓦斯區(qū)、地質科、機電科、機采科、井運區(qū)等輔助單位攜帶機件、儀器的人員，必須依照機件、儀器的正確攜帶方式攜帶，嚴禁斜跨、隨意拎拉。三、考核規(guī)定盯崗人員和班隊長在燈房不集合整隊，班隊長不打旗帶隊，不組織員工在井口排罐時列一路縱隊去井口。員工在井口排罐時，有串隊、插隊、編外列隊的，管技人員和班隊長要責令其立即改正，并對違紀人員每人罰款50元。工作服不系好紐扣，袖口不扎緊，一次罰款50元。平安帽不系好帽帶，帽帶的長度過松，一次罰款50元。支領機件、配件的人員所在單位班隊長，不在燈房組織列隊去井口庫支領配件或機件，一次對班長罰款100元。候罐排隊過程中，出現(xiàn)擁擠、打鬧、起哄現(xiàn)象，一次對帶班管技人員、班隊長每人罰款100元，責任人罰款100元。1入罐劃卡時要依次進行，后邊人員超越前方人員劃卡，一次罰款100元。1入罐人員在大罐中不按次序排成縱隊乘罐，一次對責任人罰款50元。1罐內人員出現(xiàn)腳踩、蹬罐簾桿、“背罐〞的，一次罰款50元。1大罐到位后，不等下井口信號工拉開罐門，翻開罐簾，口述：“可以下罐〞依次排隊下罐的，一次罰款100元。攜帶機件、大件、重件〔公司規(guī)定可以裝袋的機件〕人員，不按公司規(guī)定在底層乘罐的，一次罰款50元。2帶件乘罐時，不將機件放好，不聽從把勾工指揮，超員乘罐，一次對責任人罰款50元。2在下井口列隊期間出現(xiàn)各單位間相互交叉和隨意編隊，一次分別對責任單位帶班管技人員及班隊長各罰款100元。2乘坐通勤火車、班車的人員支領礦燈后，沒有班隊長或當班組長帶著打旗排隊去乘車，下車后排隊打旗去井口，一次對單位值班人員罰款50元。2機關各部門管技人員無論是在B區(qū)風井更衣，還是在A區(qū)更衣，都要在更衣室前列隊去乘通勤火車或去井口，不列隊的，一次對責任人罰款100元。倒勾車停穩(wěn)拉電后下車不列隊，班隊長不在前打旗領隊到下井口，排隊候罐、上罐，一次對盯崗人員及班隊長各罰款100元。3下罐不排隊依次刷卡，不接受危險物品平安檢查，一次罰款100元。3由B區(qū)各井升井的A區(qū)人員，升井后本點班帶隊的盯崗人員或班隊長，帶隊不打旗排成一路縱隊去乘通勤火車或班車，對帶班盯崗人員及班隊長各罰款100元。3乘通勤車下車后，本點班帶隊盯崗人員或班隊長不整隊打旗排成一路縱隊到礦燈房、自救器房交燈、自救器，對帶班盯崗人員及班隊長各罰款100元。3輔助單位攜帶機件、儀器的人員升入井，不依照機件、儀器的正確攜帶方式攜帶，不編入本單位隊列升入井的，對責任者罰款50元。機關管技人員不列隊升入井的，罰款100元。唐山礦業(yè)公司準軍事化升入井監(jiān)督檢查及考核方法一、監(jiān)督檢查考核機構的設置根據(jù)公司?推行準軍事化升入井實施方案?要求，成立“員工升入井綜合檢查考核小組〞(以下簡稱“檢查小組〞)，負責公司員工升入井的監(jiān)督檢查，并按?員工準軍事化升入井標準及考核規(guī)定?中的具體考核標準進行檢查考核。根據(jù)公司“準軍事化升入井綜合檢查考核組〞的安排，由平安管理部負責牽頭召集小組成員統(tǒng)一行動。 (二)監(jiān)督檢查考核工作流程檢查小組發(fā)現(xiàn)員工有違反?準軍事化升入井標準標準及考核規(guī)定?的，應按以下標準和流程進行考核：①走近違規(guī)員工，并主動問好(如“您好〞)，向其申明違規(guī)內容(如“您違反了公司?準軍事化升入井標準標準及考核標準?第幾項第幾條…，按標準應對您罰款50元，請您配合)。?員工升入井不標準行為檢查考核罰款通知單?一式二份，一份交員工所屬單位存根，一份由安管部落