設(shè)備科安全技術(shù)教育制度-閱讀頁
2024-11-19 03:18本頁面
【正文】 1的工作計劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對冬修四個小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個解決一個，并完成所有設(shè)備報修項目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進(jìn)行存放。此次冬修共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項目。開工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺8620攤鋪機(jī)叁臺雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺膠輪壓路機(jī)及兩臺客戶車一臺微型面包車，投入了約670余萬元。工程開工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀況檢查。為了加強(qiáng)設(shè)備使用檔案記錄的及時性和真實性，設(shè)備科下達(dá)了專項文件，加大對項目經(jīng)理和機(jī)務(wù)管理人員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達(dá)整改通知書，第二次則當(dāng)場進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)象。在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時，設(shè)備安全科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時，為了全局觀念，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排下到各項目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。存在問題：設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有3個人，今年工地開工項目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時進(jìn)行，3個人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。公務(wù)用車太少，造成不能及時和經(jīng)常性的深入工地，對工地設(shè)備實時使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時。由于個人水平和對業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力還欠缺，在對各項目部和拌合廠的業(yè)務(wù)管理力度不足，安全會議和設(shè)備管理會議的組織召開頻率不足。二、各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)必須齊全有效，防護(hù)到位，5kw及其以上的機(jī)械設(shè)備必須安裝隨機(jī)按鈕開關(guān)。四、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到“三級配電二級保護(hù)”。六、對各種機(jī)械設(shè)備電機(jī)必須有防雨防潮措施。未經(jīng)驗收或驗收不合格的，禁止使用。2014年設(shè)備安全科將緊緊圍繞“以全力保障安全生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行效率、降低能源消耗為主要目標(biāo)”這個主題開展各項工作。新寨片區(qū)的投產(chǎn)，增加了大量的新設(shè)備，對設(shè)備保養(yǎng)、維修工作提出了新的要求，要減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，維修班必須以保養(yǎng)為主做好日常工作，同時加強(qiáng)對新設(shè)備的學(xué)習(xí)了解，提高應(yīng)急處置能力。按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，完善我廠特種設(shè)備的定期檢驗工作，加強(qiáng)同設(shè)備能源管理的工作聯(lián)系，在設(shè)備能源管理部的統(tǒng)一安排下，完成相關(guān)工作。三、加強(qiáng)同設(shè)備能源管理部的工作聯(lián)系，徹底解決新寨8棟制酒生產(chǎn)房內(nèi)的遺留問題，確保2015年新建生產(chǎn)房順利投產(chǎn)。針對這一問題要充分利用報告、工作聯(lián)系函等形式加強(qiáng)工作聯(lián)系，同時要求各設(shè)備安裝廠家提前進(jìn)場，以便有充分的調(diào)試時間磨合設(shè)備，增加設(shè)備在投產(chǎn)后的穩(wěn)定性。四、制定和完善符合廠實際的設(shè)備、安全管理體系以及考核體系。五、利用各種培訓(xùn)機(jī)會提高維修班員工技能，力爭引進(jìn)專業(yè)維修人才，提升維修工整體技能水平。由于我廠設(shè)備種類較多，部分設(shè)備維修工作的專業(yè)性較強(qiáng)（特別是電梯和電氣控制類），我廠目前急缺這類專業(yè)技術(shù)人員，今年力爭在廠部的統(tǒng)一安排下，爭取到這類技術(shù)人才，以便提高專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，提升工作效率。我廠目前只有一名專職設(shè)備管理員，隨著設(shè)備數(shù)量極其復(fù)雜程度的不斷增加，特別是以今后兩年生產(chǎn)房陸續(xù)投產(chǎn)規(guī)模來看，設(shè)備管理工作的量及其難度會不斷增加，今后的設(shè)備管理考核體系形成后這一問題可能會比較突出，因此，建議在廠部的統(tǒng)一安排下，再發(fā)展一名專職設(shè)備管理員。七、繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查，完善綜治，安全生產(chǎn)管理考核體系。廠2014年2月11日
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