【正文】 測量工作提出更高的要求。2013年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個（2026工作面，2017撤架通道，2024材料道溜煤斜巷，2024工作面)，跨巷工程2個（2024材料道底部跨202集軌巷，2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（2017撤架通道，2028材料道，2024運輸巷，2024材料道）。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。五、工作中存在的不足管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現(xiàn)象。六、2014年工作打算在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持?？傊?，2013年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：一、生產(chǎn)指標完成情況：產(chǎn)量：，%，；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬噸，完成計劃的102%。開拓進尺：16月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。區(qū)隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設(shè)計采高標準進行回采工作，這些變化充分說明了生產(chǎn)科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進一步的提高。落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采煤施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進度和質(zhì)量在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程?；夭杀O(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力?？偨Y(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科16月份在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科5月份的工作總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：認真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標：產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；13100工作面原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；13105工作面原煤產(chǎn)量計劃完成萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的 %、超計劃萬噸。開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃開拓進尺的%，超計劃m?？倻y站數(shù)17站；，總測站數(shù)10站。通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。確保全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。（2）收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料繪制掘進巷道地質(zhì)素描圖，并進行整理、分析、歸檔。13102工作面綜采準備工作在計劃中進行；為使13102綜采設(shè)備能夠在計劃的時間順利安裝成功，生產(chǎn)科主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）準備隊總回風擴幫、13102上順拉底擴幫、鋪道以及絞車窩。（3）將13102綜采工作面安裝準備工作的計劃造出來，使各區(qū)隊的各項任務(wù)全部體現(xiàn)出來。落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì)； 從5月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從掘進現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到開拓現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使開掘施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復投入，使開掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。南疆公司檢查團分幾大專業(yè)對我礦上半年“雙基”建設(shè)、隱患排查治理工作進行了全面檢查。通過全面細致的檢查，對我礦上半年“雙基”建設(shè)和安全生產(chǎn)工作及取得的成效，公司領(lǐng)導給予了充分的肯定，對查出問題的整改和今后安全安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，提出了要求。工作中的不足；管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現(xiàn)象。技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。生產(chǎn)技術(shù)科下一月的工作計劃；在實際工作中，加強下井力度，指導區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導工作。加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業(yè)規(guī)程及措施、施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。完成礦下達的工作任務(wù)。充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了5月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)科2011年5月26日第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科2010年工作總結(jié)山西煤銷集團和順運通煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科2010工作總結(jié)2010年是和順運通公司的起步年，是生產(chǎn)技術(shù)科的創(chuàng)立之年。在各位礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室運行幾個月以來，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術(shù)科工作。二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、保證技術(shù)成果質(zhì)量，有效指導安全生產(chǎn)我科室克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。同時建立健全了技術(shù)科各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產(chǎn)責任書，制定了技術(shù)科獎罰管理辦法。我公司按照審批的方案，對井下隱患進行了整改治理。編制了《礦井關(guān)閉（回收）工作實施方案》。編制了《采煤機進入回采工作面路線整修安全技術(shù)措施》。四、積極深入礦井生產(chǎn)一線，協(xié)助解決安全隱患按照上級規(guī)定，結(jié)合本科室實際情況，我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。查處違章5人。特別是在宏源和順發(fā)礦關(guān)閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導回收工作安全有序進行。五、努力完成其他工作，當好礦長管理助手協(xié)助礦領(lǐng)導，進行礦井整合改造工作。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導，抓緊進行礦井整合改造工作。編制了礦井關(guān)閉回收方案并積極參與礦井關(guān)閉工作，這是我科室今年工作的一大亮點。在回收前對作業(yè)人員進行了全員培訓。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關(guān)閉工作。按照市公司文件精神，結(jié)合我礦實際情況，在有關(guān)部門的配合下，我科室經(jīng)過科學論證、調(diào)查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃?！笆濉币?guī)劃市公司已經(jīng)批準。協(xié)助礦領(lǐng)導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。抓時間，搶工期，爭任務(wù)，在礦領(lǐng)導帶領(lǐng)下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。配合礦有關(guān)部門，積極辦理整合改造前期手續(xù)，早日開始進行礦井整合改造。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成每月進度、任務(wù)，爭創(chuàng)精品工程。同時加強管理，按時完成各種生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)科工作任務(wù)重，目前人員匱乏，2011年需充實技術(shù)科人員，加強技術(shù)科力量。完成礦下達的其他工作。2011年是“十二五”開局之年，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標貢獻自