【正文】 區(qū)域集群高質(zhì)量發(fā)展”主題，統(tǒng)籌融入長(zhǎng)三角發(fā)展軌道。三、全力爭(zhēng)先進(jìn)位，力行攻堅(jiān)克難，標(biāo)準(zhǔn)化改革撬動(dòng)政務(wù)服務(wù)“無差別全科受理”一是深化“掌上中介”服務(wù)。開辟中介業(yè)務(wù)套餐制，根據(jù)業(yè)主需求量身定制的套餐服務(wù)。累計(jì)獲得高質(zhì)量評(píng)價(jià)xxx份，吸納評(píng)價(jià)反饋服務(wù)問題xxx余個(gè)。直接為業(yè)主辦理施工前審批降低成本x個(gè)百分點(diǎn)以上，累計(jì)節(jié)省開工前成本達(dá)xxxx萬元，業(yè)主滿意度達(dá)xx%。出臺(tái)《鎮(zhèn)海區(qū)水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)報(bào)裝模塊化改革實(shí)施方案（試行）》，推出“一張圖”辦事指引，實(shí)施“六個(gè)一”工作方法，建立“組辦”聯(lián)審的工作機(jī)制，實(shí)施模塊化的精準(zhǔn)服務(wù)，優(yōu)化審批權(quán)限管理，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，重新梳理事項(xiàng)清單，全面簡(jiǎn)化報(bào)裝流程。三是大力推行審批招標(biāo)全鏈條服務(wù)體系。牽頭各審批招標(biāo)部門，在鎮(zhèn)海區(qū)?；t(yī)療急救中心項(xiàng)目中試點(diǎn)審批招標(biāo)全鏈條服務(wù)模式，突破原有部門審批、項(xiàng)目招標(biāo)、中介服務(wù)三個(gè)不同條塊的審批服務(wù)壁壘，采用預(yù)先編制全流程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)分出部門、業(yè)主、中介等各環(huán)節(jié)的職責(zé)時(shí)限，分步鎖定項(xiàng)目核心指標(biāo)，多環(huán)節(jié)容缺受理統(tǒng)籌推進(jìn)，通過每周的進(jìn)度檢查機(jī)制，讓原先散落在審批、招標(biāo)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)中的碎片時(shí)間進(jìn)行合理的搭接利用統(tǒng)籌，為工期要求緊張的項(xiàng)目在勘察（設(shè)計(jì)）、監(jiān)理節(jié)約至少xx天，施工節(jié)約至少x天。xxxx年至今，共代辦幫辦項(xiàng)目xx個(gè)，聯(lián)審會(huì)議xx次，疏通堵點(diǎn)問題xx余個(gè)。個(gè)人全生命周期“一件事”共計(jì)xx個(gè)，涉及xx個(gè)牽頭部門，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)辦件量共計(jì)xxxxx件。xx個(gè)“一件事”除農(nóng)民建房一件事在推進(jìn)過程中外，其余已全部實(shí)施，均能實(shí)現(xiàn)線上線下可辦。推出企業(yè)開辦公章刻制免單服務(wù)，進(jìn)一步降低企業(yè)開辦成本。四、完善監(jiān)管職能，優(yōu)化市場(chǎng)配置，平臺(tái)化建設(shè)推進(jìn)公共資源交易增容擴(kuò)面xxxx年xxx月，鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易xxxx項(xiàng)，%%。鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心進(jìn)場(chǎng)交易公共資源xxx項(xiàng)，%，%，節(jié)約（增收），節(jié)約（增收）%。一是全面完善公共資源交易機(jī)制。制定《關(guān)于調(diào)整公共資源交易限額的通知》（鎮(zhèn)政務(wù)辦〔xxxx〕xx號(hào)）和《鎮(zhèn)海區(qū)限額以下政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)非招標(biāo)方式采購實(shí)施辦法（試行）》，強(qiáng)制招標(biāo)起始金額從xx萬提升到xx萬。自今年xx月x日實(shí)施以來，我區(qū)已有xx個(gè)項(xiàng)目采用框架協(xié)議采購，合同金額xxxx萬元。制定鎮(zhèn)海區(qū)工程總承包（EPC）管理辦法和“評(píng)定分離”管理辦法。%%。二是全面推進(jìn)公共資源交易電子化。招投標(biāo)項(xiàng)目全流程實(shí)現(xiàn)線上操作。x月xx日，中心開啟了首場(chǎng)項(xiàng)目線上開標(biāo)直播活動(dòng)。通過產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)，交易相關(guān)當(dāng)事人全程網(wǎng)上操作，產(chǎn)權(quán)交易從“面對(duì)面競(jìng)拍”向“不見面網(wǎng)拍”轉(zhuǎn)變，程序更加透明便捷。全面實(shí)施政府采購項(xiàng)目全流程電子化，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)紙質(zhì)投標(biāo)”向“在線上傳標(biāo)書”轉(zhuǎn)變。xxxx年xxx月各類采購合計(jì)xxxx項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)和成交金額都是去年同期的x倍以上。全面升級(jí)評(píng)標(biāo)室硬件設(shè)施。完成產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)開發(fā)。新增交易服務(wù)費(fèi)電子發(fā)票模塊，企業(yè)繳納交易服務(wù)費(fèi)后在線打印發(fā)票，無需再到中心領(lǐng)取發(fā)票。截止到xxxx年xx月，全區(qū)采用投標(biāo)保證保險(xiǎn)形式的區(qū)內(nèi)外企業(yè)有xxx家次，累計(jì)保險(xiǎn)金額xxxxx萬元，保費(fèi)支出xxxxxx 元；采用銀行保函形式的區(qū)內(nèi)外企業(yè)有xxx家次，累計(jì)保函金額xxxx萬元。針對(duì)疫情電話接入量激增，平臺(tái)緊跟形勢(shì)需要，不斷拓寬服務(wù)內(nèi)容，目前已經(jīng)包含民生服務(wù)xx大類和xxx個(gè)小類，庫內(nèi)加盟xxxxx的服務(wù)企業(yè)已達(dá)到xxx多家，服務(wù)范圍穩(wěn)步擴(kuò)大。組織召開加盟企業(yè)表彰大會(huì)，評(píng)選和表揚(yáng)優(yōu)秀加盟商，力求以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格取信于民。擴(kuò)大xxxxx的服務(wù)覆蓋面，工作人員定期走訪澥浦、駱駝等街道社區(qū)，加強(qiáng)與社區(qū)之間的互動(dòng)，同時(shí)積極拓展服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)充周邊地區(qū)的服務(wù)加盟企業(yè)。疫情期間，鎮(zhèn)海xxxxx志愿服務(wù)總隊(duì)積極開展防疫工作、垃圾分類等志愿活動(dòng)。國(guó)際三八婦女節(jié)，xxxxx志愿者們走訪了招寶山街道西門社區(qū)，為疫情一線的巾幗女同志，送去了節(jié)日的祝福與慰問。一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)能力，不斷凸顯先鋒助力模范作用一是強(qiáng)機(jī)制、建陣地，不斷深化主題教育。圍繞建黨xxx周年契機(jī)，完善機(jī)制，搭建載體，抓好陣地，豐富活動(dòng)，推進(jìn)系列紀(jì)念工作。在大廳窗口布局調(diào)整基礎(chǔ)上，改善黨組織架構(gòu)，合理設(shè)置黨支部、黨小組，配置黨員數(shù)量和力量。完善黨建陣地，全新設(shè)計(jì)黨建工作展示平臺(tái)，改版黨建活動(dòng)室宣傳，建設(shè)“書香鎮(zhèn)?！蔽幕髲d，開展“一廳一品”，“一區(qū)（窗）一特色”黨建創(chuàng)建活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任制相關(guān)工作要求，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)及法治建設(shè)責(zé)任落實(shí)，不斷夯實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”，確保意識(shí)形態(tài)法治建設(shè)工作與政務(wù)服務(wù)工作一同部署、一同落實(shí)。抓好黨員學(xué)習(xí)教育工作，改進(jìn)中心工作人員教育培訓(xùn)制度，推出干部群眾學(xué)習(xí)培訓(xùn)必修課與學(xué)分制，激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。繼續(xù)推進(jìn)中心作風(fēng)效能建設(shè)，開展“服務(wù)創(chuàng)一流、滿意在中心”創(chuàng)建和“我與中心共成長(zhǎng)”征文（攝像作品）等廉政法治文化周活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政各項(xiàng)工作，嚴(yán)肅黨規(guī)黨紀(jì)。深化黨員先鋒模范帶動(dòng)作用，以x市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中心無差別窗口負(fù)責(zé)人王維娜同志為榜樣，完善“娜姐工作室”機(jī)制，推出“娜姐”個(gè)人形象表情包，以xxx為主角打造立體化、形象化、可視化辦事指南；推出“娜姐幫我辦”、“娜姐幫我導(dǎo)”等貼心服務(wù)，提煉總結(jié)“陽光工作法”。二、實(shí)施改造提升，推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，全面深化政務(wù)“e窗通”建設(shè)一是實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)全辦，打造智能化服務(wù)平臺(tái)。通過前置智能化服務(wù)咨詢與引導(dǎo)，自助化和精簡(jiǎn)化填報(bào)與提交，就近集成出件，深度挖掘線上咨詢、線上預(yù)約、線上預(yù)審潛力，引進(jìn)智能導(dǎo)服機(jī)器人，做好人社大廳省標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。拓展掃碼和人臉識(shí)別功能，實(shí)現(xiàn)“一碼（證）通辦”，拓展“刷臉辦事”。全面打造以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐集智能導(dǎo)服、統(tǒng)一收件、審批、統(tǒng)一出件于一體的無差別政務(wù)服務(wù)新平臺(tái)。拓展無差別受理窗口的事項(xiàng)范圍和服務(wù)內(nèi)容，分區(qū)打造商事登記和民生事項(xiàng)類、人力社保、公安事務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)等全鏈條全層級(jí)線上線下融合的“無差別全科受理”。推進(jìn)人才創(chuàng)業(yè)、特殊人群、企業(yè)成長(zhǎng)等鎮(zhèn)海特色一件事集成改革，提速多部門聯(lián)合審批“一件事”。探索實(shí)現(xiàn)商事登記全天候在線“無人智慧審批”。三是打造一廳通辦，全面優(yōu)化辦事體驗(yàn)。四是實(shí)施一體快辦，全面推進(jìn)區(qū)域互通。推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）。加大“x辦事”自助終端機(jī)投放力度，開發(fā)智能化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓高頻事項(xiàng)辦理走進(jìn)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)xx分鐘辦事圈，提供精準(zhǔn)服務(wù)，打造村口政務(wù)服務(wù)窗口。加強(qiáng)與x定海、xx等地區(qū)公共領(lǐng)域通辦事項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)商事登記領(lǐng)域的跨市通辦，積極推進(jìn)甬舟政務(wù)服務(wù)一體化建設(shè)。三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打造特色亮點(diǎn)，全面增強(qiáng)服務(wù)爭(zhēng)效新動(dòng)能一是推出“xxx”政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新舉措。創(chuàng)設(shè)智能“移動(dòng)窗口”，統(tǒng)一配置出門辦事一體化集成式數(shù)字移動(dòng)服務(wù)終端，方便工作人員入戶上門提供公益項(xiàng)目、幫辦服務(wù)；打造“政務(wù)大篷車”，借助投資項(xiàng)目服務(wù)巴士，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)申報(bào)、勘驗(yàn)、審批全流程流動(dòng)辦理，實(shí)現(xiàn)“就地辦、現(xiàn)場(chǎng)辦”，提高項(xiàng)目審批速度，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。不斷完善“一碼（證）通辦”服務(wù)事項(xiàng)，推動(dòng)戶籍、人社等窗口實(shí)現(xiàn)無差別受理；以事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面梳理事項(xiàng)顆?；?，形成場(chǎng)景化、形象化、立體化通俗易通的辦事指南，推進(jìn)辦事提供評(píng)價(jià)免停車費(fèi)服務(wù)，激發(fā)群眾“好差評(píng)”熱情。二是深化投資項(xiàng)目審批改革。三是推進(jìn)審批招標(biāo)“全鏈條”服務(wù)。四、緊抓規(guī)范運(yùn)行，優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不斷改進(jìn)公共資源交易管理水平一是建章立制，規(guī)范交易市場(chǎng)。完善公共資源交易集中監(jiān)管和共同監(jiān)管機(jī)制，明確監(jiān)管內(nèi)控制度，暢通部門聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管執(zhí)法體系，提升基層平臺(tái)規(guī)范化水平，加強(qiáng)交易隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，以《條例》貫徹實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化我區(qū)交易管理的深度和廣度。充分利用電子招投標(biāo)和網(wǎng)上信息平臺(tái)，實(shí)施“不見面”招標(biāo)采購，有效防止圍標(biāo)串標(biāo)行為。三是規(guī)范操作，增強(qiáng)項(xiàng)目效益。根據(jù)我區(qū)實(shí)際規(guī)范工程總承包EPC項(xiàng)目、小型工程項(xiàng)目相關(guān)制度，與行業(yè)部門共同推進(jìn)交易項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管、中介考核制度實(shí)施，加強(qiáng)招投標(biāo)各環(huán)節(jié)及各主體的監(jiān)管，提升我區(qū)工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。豐富“x積極拓展xxxxx社會(huì)服務(wù)功能，加大對(duì)xxxxx求助熱線的宣傳力度。以區(qū)級(jí)xxxxx的服務(wù)熱線平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立鎮(zhèn)（街道）聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，覆蓋全區(qū)，搭建起平臺(tái)服務(wù)體系，達(dá)到“一條熱線，百事共享”的服務(wù)效應(yīng)。全年全市共完成公共資源交易項(xiàng)目10950宗，通過公開招投標(biāo)和政府投資項(xiàng)目評(píng)審，%%。全市共代建項(xiàng)目63個(gè)（其中市本級(jí)37個(gè)），（其中市本級(jí)108萬平方米），（），已開工實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)46個(gè)（其中市本級(jí)20個(gè)，已通過綜合驗(yàn)收項(xiàng)目4個(gè)），（）。針對(duì)“互看互學(xué)”項(xiàng)目、城市建設(shè)管理“十大專項(xiàng)”工程、300萬元以上政府采購及重大民生建設(shè)項(xiàng)目等，明確由相關(guān)處室全程跟蹤服務(wù)，開設(shè)全程幫辦、方便快捷的“綠色通道”，招標(biāo)文件審核做到即到即辦、當(dāng)天辦結(jié)。，一批突出矛盾和問題得到有效解決。針對(duì)廣大群眾和企業(yè)普遍反映的中介組織代理行為不規(guī)范等問題，組織開展專題調(diào)研并赴廈門、寧波等地學(xué)習(xí)考察，通過學(xué)習(xí)借鑒各地在加強(qiáng)中介組織管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求規(guī)范管理的對(duì)策和建議。，進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，聯(lián)合有關(guān)部門，開展市本級(jí)公共資源項(xiàng)目第二輪調(diào)查，對(duì)新排查出的項(xiàng)目制定進(jìn)場(chǎng)交易計(jì)劃，分期分批納入市交易中心平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范交易、集中監(jiān)管。以貫徹落實(shí)沈仁康市長(zhǎng)“”重要講話精神為抓手，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合，加快推進(jìn)市、縣“一辦三中心”機(jī)構(gòu)建設(shè)，重點(diǎn)解決了市交易中心、建設(shè)中心和評(píng)審中心的機(jī)構(gòu)編制問題，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，“三中心”新增人員編制15名。通過面向社會(huì)公開招聘省庫評(píng)標(biāo)專家，我市入省庫評(píng)標(biāo)專家達(dá)到601名，評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，為下一步實(shí)現(xiàn)全省評(píng)標(biāo)專家資源共享奠定了良好基礎(chǔ)。加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共資源交易中心規(guī)范化建設(shè)，明確集中進(jìn)場(chǎng)交易的范圍、額度，規(guī)范招標(biāo)文件格式；建立農(nóng)村公共資源交易回避制度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部不得參與所在地項(xiàng)目的承包；加大考核力度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共資源交易中心規(guī)范化建設(shè)、村級(jí)公共資源配置成效納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村進(jìn)行了表彰，逐步完善了基層公共資源陽光交易制度，初步實(shí)現(xiàn)了市縣鄉(xiāng)村四級(jí)聯(lián)動(dòng)的公共資源配置監(jiān)管格局。信息化建設(shè)取得新進(jìn)展。目前，遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)工作已基本完成，市本級(jí)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)系統(tǒng)已投入試運(yùn)行，下一步縣（市、區(qū)）將協(xié)同進(jìn)行試運(yùn)行。市交易中心開發(fā)啟用網(wǎng)上電子競(jìng)價(jià)平臺(tái)，將原本列入?yún)f(xié)議供貨的電腦、打印機(jī)、相機(jī)等納入網(wǎng)上二次競(jìng)價(jià)，降低采購價(jià)格。（三）以打造公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)，進(jìn)一步完善公共資源市場(chǎng)化配置監(jiān)管體制，公共資源市場(chǎng)化配置制度體系進(jìn)一步健全。針對(duì)掛靠投標(biāo)、資質(zhì)出借、串標(biāo)圍標(biāo)、承包商擇優(yōu)難等突出問題，堅(jiān)持一手抓效能提升，一手抓規(guī)范創(chuàng)新，牽頭制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的若干意見》，調(diào)整了投標(biāo)最高限價(jià)，擴(kuò)大了綜合評(píng)分適用范圍，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位管理職責(zé)，對(duì)凈化招投標(biāo)市場(chǎng)，提高招投標(biāo)效能起到了明顯的促進(jìn)作用。堅(jiān)持大宗材料設(shè)備招標(biāo)制度，先后完成了墻地磚、衛(wèi)生潔具招標(biāo)工作，2013年實(shí)施的10個(gè)項(xiàng)目的墻地磚因此節(jié)約采購資金200多萬元。在正式啟用公選入圍承包商名錄的基礎(chǔ)上，細(xì)化公選入圍承包商增補(bǔ)升級(jí)程序，開展公選入圍承包商增補(bǔ)升級(jí)工作，經(jīng)過受理申請(qǐng)、分類分組、資料核對(duì)、初步審核、現(xiàn)場(chǎng)核查和公示公告等程序，共確定新增入圍企業(yè)133家，包括房屋建筑工程施工總承包22家，市政公用工程施工總承包41家，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包或建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工33家，城市園林綠化企業(yè)37家，其中入圍a1小組（最優(yōu)組）41家，%。，對(duì)違法違規(guī)行為的懲治力度進(jìn)一步加大。會(huì)同市監(jiān)察局，對(duì)2012年以來各縣（市、區(qū)）500萬元以上和市本級(jí)在建或竣工的總投資1000萬元以上的政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目開展規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和合同履約情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行懲治整頓。（四）以維護(hù)公共資源配置活動(dòng)的社會(huì)公信力為要求，黨員干部自身建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，干部綜合素質(zhì)和服務(wù)理念取得新提升。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)十八屆三中全會(huì)、市委六屆四次（擴(kuò)大）會(huì)議精神等理論知識(shí)、政策文件的學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)、交流座談和專題輔導(dǎo)等，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，增強(qiáng)推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革的主動(dòng)性和積極性。，領(lǐng)導(dǎo)干部“三走進(jìn)”活動(dòng)取得新成效。全年共開展入戶走訪41人次，落實(shí)實(shí)事項(xiàng)目3個(gè)，集中交辦事項(xiàng)3項(xiàng)，結(jié)對(duì)困難群眾15戶，落實(shí)幫扶資金13944元。加強(qiáng)平安建設(shè)和日常維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)排查，提高黨員干部預(yù)防和控制各種突發(fā)事件的能力和水平，確保涉及我辦的各種突發(fā)事件能在第一時(shí)間得到及時(shí)有效處置。著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，切實(shí)加強(qiáng)公共資源市場(chǎng)化配置廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持黨組定期聽取廉政建設(shè)專題匯報(bào)和“一把手講黨課”，結(jié)合實(shí)際組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，層層簽訂廉政責(zé)任書，全面排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，不斷提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)和防腐拒變能力。2013年，雖然我市公共資源市場(chǎng)化配置各項(xiàng)工作按照年初確定的目標(biāo)、時(shí)限和要求有序推進(jìn)，扎實(shí)開展，并取得了良好成效，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如有效懲治串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為的措施、機(jī)制以及評(píng)標(biāo)專家和中介機(jī)構(gòu)的管理制度還有待進(jìn)一步完善。（一）拓領(lǐng)域。加強(qiáng)與省發(fā)改委和巨化集團(tuán)的工作銜接，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目和巨化項(xiàng)目交易在市公共資源交易平臺(tái)順利進(jìn)行。（二）重制度。（三）提效率。在全市應(yīng)用電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，力爭(zhēng)2014年6月底前，各縣（市、區(qū)，）投入試運(yùn)行，2014年年底前全市推開，切實(shí)提高招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作科學(xué)化和信息化水平，提高工作效率，節(jié)約投標(biāo)成本，促進(jìn)公平公正。（四）強(qiáng)監(jiān)管。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，全面抓好日常黨風(fēng)廉政教育和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不斷增強(qiáng)干部職工的勤政、廉政意識(shí)和拒腐防變能力。加強(qiáng)對(duì)“三中心”和縣（市、區(qū)）監(jiān)管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，努力打造一支勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效的公共資源市場(chǎng)化配置監(jiān)管