【正文】 如何處理，在制度上需要明確規(guī)定。剔除非價格因素是工業(yè)品價格統(tǒng)計的難點，這里主要指因訂貨方的特殊要求，增加或減少部分功能，導致價格變動，這種情況在服裝和機械行業(yè)中極為常見。高新技術產品價格統(tǒng)計工作面臨的主要問題是產品更新?lián)Q代快，產品市場生命周期短，規(guī)格品穩(wěn)定性差，往往表現(xiàn)出高位定價，然后價格逐步下滑的運行特征。二、我國工業(yè)發(fā)展速度的計算在計劃經濟條件下，企業(yè)產品的價格由政府統(tǒng)一制定，同一產品的價格在不同地區(qū)之間差異很小，并在一定時期內比較穩(wěn)定，從而，采用編制工業(yè)產品不變價格目錄的方法，解決計算工業(yè)生產實際增長速度的問題，可以獲得簡便易行的效果。一方面，產品的價格形成機制逐步市場化，同一產品在不同時期價格波動大；同一產品在不同地區(qū)、不同時期其價格水平相差懸殊。因此，國家統(tǒng)計局已將工業(yè)增加值作為衡量工業(yè)經濟的價值量指標，并從2004年采用價格指數(shù)縮減法計算工業(yè)發(fā)展速度。為了與國民經濟核算相銜接，用工業(yè)增加值計算發(fā)展速度。為了真實地反映工業(yè)生產總量的變動情況，必須利用價格指數(shù)消除價格變動因素的影響，計算出可比價格工業(yè)增加值，然后計算實際工業(yè)發(fā)展速度。其計算公式為：計算可比價工業(yè)增加值可采用兩種方法：一是總量縮減法。、公司計量部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源和耗 能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程 需要實行分別計量。、各部門計量按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程 路線，設計繪制本部門的能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具 配備規(guī)劃。、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：（1）進出廠的一次能源（煤 電），二次能源（電熱等）的計量；（2）生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的 計量；、第 6 項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于 95% 的要 求。、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量 小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量 主管部門可以有計劃地報相關計量部門安排檢定。、能源計量器具的安裝使用嚴格按產品說明書和操作規(guī)程的規(guī) 定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。、公司能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統(tǒng)計公司各部門能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構成，從而計算各 消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部 門。能源統(tǒng)計內容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產值單耗和產品單耗等）統(tǒng)計，能 源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產產品或是財務報表同步。、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或是企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡圖，以此開展企業(yè)能 源統(tǒng)計分析工作或是開展企業(yè)能源審計工作。長期以來，鎮(zhèn)街統(tǒng)計站及基層廣大統(tǒng)計人員承擔了大量數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總及上報工作。鎮(zhèn)街統(tǒng)計站建設及統(tǒng)計人員情況直接決定了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的質量和進展，為進一步增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作的了解及認識，提高統(tǒng)計效能建設，適應經濟發(fā)展新常態(tài)，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計站及基層統(tǒng)計人員進行了詳細剖析，分析工作及人員現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)存在的問題及不足，便于今后整改提高，為經濟發(fā)展提供更高質量的數(shù)據(jù)，為適應社會新常態(tài)提供工作思路。特別是在政治思想建設、知識更新和專業(yè)技能培訓方面成效明顯。黨員同志在各自工作崗位上發(fā)揮了模范帶頭作用，是統(tǒng)計隊伍的中堅。（二）和諧氛圍比較濃厚近年來，我鎮(zhèn)統(tǒng)計站以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持以人為本，堅持 “和諧統(tǒng)計”，整個隊伍呈現(xiàn)出良好的精神風貌和氛圍。統(tǒng)計部門無論是單位之間還是同事之間，都能互相配合，互相支持。（三）奉獻精神有口皆碑由于統(tǒng)計工作任務重，時效性強，加班加點是統(tǒng)計人員的家常便飯。每逢重大統(tǒng)計工作比如全國經濟普查、農業(yè)普查、人口普查，統(tǒng)計人員加班加點成了家常便飯。這一點，全鎮(zhèn)有目共睹，有口皆碑。通過開展這些系列服務，提升了統(tǒng)計隊伍水平，擴大了統(tǒng)計社會影響，提高了統(tǒng)計社會地位，鎮(zhèn)黨委政府在召開重大會議、出臺重大決策和研究重大問題時，都要聽取統(tǒng)計部門的匯報和意見。二、當前基層統(tǒng)計隊伍建設中面臨的主要問題 一是業(yè)務工作渠道交流暢通。二是干部交流渠道不暢通。一方面由于統(tǒng)計是弱勢部門，很難將優(yōu)秀人才推出去，另一方面統(tǒng)計系統(tǒng)內部也沒建立健全干部交流機制。這樣，既影響干部工作積極性，也影響干部成長和發(fā)展。激勵是科學用人和科學管人的重要手段。四是統(tǒng)計力量明顯不足，難以適應形勢需要。除了各種繁雜的日常統(tǒng)計報表之外，各種普查、各種重點調查接連不斷。基層普遍反映，這些年來，任務不斷膨脹，人員未見增加，工作特別緊張。目前對統(tǒng)計隊伍的培訓只是零星的、局部的，沒有形成系統(tǒng)的全方位的經常性的培訓體系，無法滿足廣大基層統(tǒng)計人員要求培訓的強烈需求，基層統(tǒng)計人員的業(yè)務水平也難以得到全面提高。一方面，積極向有關部門匯報，爭取擴大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困難的情況下，可以尋求內部交流途徑，建立內部干部交流長效機制。沒有激勵，就沒有動力。通過激勵機制，鼓勵干部多搞創(chuàng)新，多出點子，多出成果，形成一個奮發(fā)向上、你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良性競爭環(huán)境。積極主動做好各級黨政領導和編辦的工作，多匯報，多請示，要把統(tǒng)計部門目前承擔的工作任務和人員情況向領導和編辦講透，而且要反復講，經常講，引起領導和編辦的重視。第四，改善基層辦公環(huán)境，加大對基層支持力度。最后，不斷加強教育培訓，提升干部隊伍素質。要努力健全培訓機構。要盡量擴大培訓范圍。河店鎮(zhèn)統(tǒng)計站 2017年1月