個(gè)人工作計(jì)劃范文大全(關(guān)于醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文精選3篇)-閱讀頁(yè)
2024-11-18 22:13本頁(yè)面
【正文】 件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局合理并增添必要的醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效，每日核對(duì)，帳實(shí)相符，切實(shí)提高產(chǎn)科綜合實(shí)力。emsp。四、做好婦女病防治及計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作。emsp。emsp。醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃3emsp。一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作emsp。新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的百佳醫(yī)院。emsp。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)emsp。人性化管理emsp。新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。emsp。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。emsp。emsp。emsp。②宣教認(rèn)真仔細(xì)。emsp。emsp。④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。emsp。emsp。⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。emsp。emsp。⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。emsp。emsp。emsp。科室成立：emsp。①醫(yī)療質(zhì)量管理小組。emsp。emsp。③合療管理小組。emsp。emsp。⑤病案管理小組。emsp。emsp。⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工
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