20xx公司人力資源年終個人總結22-閱讀頁
2024-11-17 22:43本頁面
【正文】 體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。
招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：
一、公司員工內部培訓
組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。試用期間，到公司各部門進行實習。
二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓
員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質的培訓。并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內容以物流知識培訓為主。在公司經(jīng)營運轉正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造
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