20xx供電有限責(zé)任公司技術(shù)工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-17 22:42本頁面
【正文】 ，且具有初級工及以上技能等級的勞務(wù)派遣員工。公司2020年按照6%的比例進(jìn)行擇優(yōu)選拔，現(xiàn)公司共有勞務(wù)派遣員工65人（含7名新招聘員工），即擇優(yōu)人數(shù)為4人。
（一）必選項(xiàng)目（70%）
（40%）
（1）普考成績主要以2020年6月紅河供電局印發(fā)《關(guān)于縣級供電企業(yè)全日制農(nóng)電工考核選拔工作實(shí)施方案的通知》（紅電農(nóng)〔2020〕8號）的文件精神，組織開展勞務(wù)派遣員工取證
的綜合成績（理論+實(shí)作）247。
（2）2020年起，紅河供電局每年將組織紅河電網(wǎng)勞務(wù)派遣員工統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)普考。
（10%）
主要對勞務(wù)派遣員工一年來在本崗位的工作業(yè)績情況進(jìn)行考核。
5. 技能等級（5%）
持初級技能等級證的為1分，持中級技能等級證的為3
分，持高級技能等級證的為4分，持技師技能等級證的為5分。
（20%）
依據(jù)公司崗位說明書，按照崗位履職能力、知識技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作熟練程度、工作主動(dòng)積極性、團(tuán)隊(duì)與合作精神等進(jìn)行評價(jià)。
（三）擇優(yōu)周期
從2020年開始，每年評選一次，公司可根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況重新確定擇優(yōu)比例。
八、工作安排
（一） 2020年12月20日前完成擇優(yōu)選拔考評工作；
（二） 2020年12月25日前對擇優(yōu)選拔的人員進(jìn)行公示。
九、工作要求
（一）各部門按照勞務(wù)派遣員工擇優(yōu)選拔實(shí)施方案，本著高度重視，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的工作態(tài)度，做好勞務(wù)派遣員工擇優(yōu)評選工作。
特此通知。
，處理竊電兩戶，追補(bǔ)違約使用電費(fèi)20200元，所轄線路線損不超指標(biāo)，避免了企業(yè)損失。
首先，了解一手資料，做到檢查有的放矢。第三，加強(qiáng)無功管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)了變壓器及計(jì)量裝置的封閉管理，對有問題的用戶的計(jì)量裝置和變壓器進(jìn)行封閉，防止竊電的發(fā)生。
三、著實(shí)加大檢查力度，抓好線損管理
近年來,盜竊電能違法犯罪活動(dòng)日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的生產(chǎn)、生活造成嚴(yán)重的危害。共查出違章用電8起、竊電10起，處理異常216起，嚴(yán)厲打擊了竊電分子的囂張氣焰，為總公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)參業(yè)負(fù)荷控制系統(tǒng)成功改造升級拓展為負(fù)荷管理系統(tǒng)，共安裝了遠(yuǎn)程抄表終端20臺，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)召測，為電力市場分析策劃提供科學(xué)參數(shù)，對偷漏電及線損管理提供有效監(jiān)控手段。
一、2020年工作
回顧
在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委以提升和加強(qiáng)公司內(nèi)外宣傳工作為突()破口，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體，多角度，多層次的開展內(nèi)、外宣傳工作，展示公司的良好社會(huì)形象和廣大干部員工奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為加快公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高社會(huì)知名度提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。
強(qiáng)化新聞輿論。《**供電簡訊》作為公司內(nèi)部宣傳的平臺，是及時(shí)為基層一線傳遞動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)單位之間交流思想、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的新天地。二是及時(shí)宣傳黨的方針、政策和上級要求，認(rèn)真做好簡訊的編稿、組稿和核稿等相關(guān)工作，并及時(shí)報(bào)道公司各方面的最新動(dòng)態(tài)，反映各方面工作取得的成果。四是緊扣中心，正確定位，積極作為，認(rèn)真做好大型活動(dòng)和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道工作。
拓寬宣傳思路。二是加大行業(yè)媒體的投稿力度，圍繞公司中心工作和大局，把生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的亮點(diǎn)和做法在《國家電網(wǎng)報(bào)》、《中國電力新聞網(wǎng)》等多家新聞媒體刊登宣傳稿件。
弘揚(yáng)企業(yè)文化。為更好地向社會(huì)各界推介“**供電”知名度、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，在“創(chuàng)一流”期間，組織制作了一部《*******》的dv宣傳片和一本圖文并茂的畫冊，全面展示了公司在**經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面發(fā)展穩(wěn)定和諧的局勢和重要性。圍繞“滿意工程”“百問百查”等主題活動(dòng)，積極組織開展并向社會(huì)宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)放宣傳單和圖片，向客戶解疑釋惑，詮釋社會(huì)責(zé)任。進(jìn)一步凝聚人心，陶冶情操，鼓舞士氣，激發(fā)奉獻(xiàn)精神，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識到，我們的新聞報(bào)道還存在總量不多、質(zhì)量偏低等問題，與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定的差距，我們決心以這次會(huì)議為動(dòng)力，認(rèn)識再提高，任務(wù)再加碼，措施再加強(qiáng)，不斷提高各類新聞稿件的總量和質(zhì)量，確保公司的新聞報(bào)道工作再登新臺階，再上新水平，為推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
加大報(bào)道任務(wù)考核。一是將全年的對內(nèi)對外新聞宣傳報(bào)道任務(wù)分解到各基層單位和機(jī)關(guān)各部室，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并將指標(biāo)任務(wù)分解到季度、月度，讓通訊員明確每個(gè)季度、每個(gè)月份的采寫投稿任務(wù)。
提升宣傳管理力度。資料共分享，我們負(fù)責(zé)
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