20xx倉庫管理工作計劃范文3篇-閱讀頁
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。
(4).加強物料控制工作，提升物料管理水平。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌。
(7).加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。所以在20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。所以20xx年工作計劃如下：
一、目標計劃
倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。
倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。沒有任何規(guī)律可循。
消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。
改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。所以要定期做好員工培訓工作。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。以此類推來進行整理。確保倉庫每個物料
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