20xx人事文員年度工作計劃模板-閱讀頁
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。
三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
人事文員的2020年度工作計劃模板
隨著2020年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在2020年制定和逐漸完善公司的制度方案。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2020年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2020年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。員工的群體戶外活動在2020年也將形成一套計劃性的方案。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實際情況，本部門將于2020年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》
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