淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施-閱讀頁(yè)
2024-11-17 22:06本頁(yè)面
【正文】 術(shù)管理能有效確保施工程序正常的進(jìn)行；要提高施工的管理水平和員工技術(shù)水平就要通過技術(shù)管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量：在確保工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的能力，盡量降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制。然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位總分包方之間的信息不對(duì)等的情況．這是各個(gè)單位之間經(jīng)常存在的問題。導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不但增加了工程成本，而且還會(huì)使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響。因?yàn)闆]有對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)．對(duì)文件要求沒有及時(shí)完善并落實(shí)，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。施工人員的安全意識(shí)比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一時(shí)方便而采取違章的操作。因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥耍偌由瞎芾砣藛T在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1