【正文】 業(yè)主組織由業(yè)主、施工承包、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)視部門等參與的開工驗(yàn)收；〔5〕與開工驗(yàn)收同時(shí)會(huì)同質(zhì)量監(jiān)視部門及其他有關(guān)進(jìn)展工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。二、質(zhì)量監(jiān)理的?！?〕審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包的資質(zhì)證明控制分包的質(zhì)量；〔2〕審批施工承包的?工程開工報(bào)申表?檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；〔3〕審批施工提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；〔4〕審批施工承包提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明〔出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)等〕確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)根底；〔5〕審核施工提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或理圖表；〔6〕審核施工提交的有關(guān)工序質(zhì)量的證明〔檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)〕、工序交接檢查〔自檢〕、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等、資料以確保和控制施工過程的質(zhì)量；〔7〕審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量；〔8〕審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定書審批其應(yīng)用申請(qǐng)確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；〔9〕審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；〔10〕審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、等。〔1〕“看〞就是根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)展外觀檢查；〔1〕“摸〞就是通過觸摸手感進(jìn)展檢查、鑒別；〔2〕“敲〞就是運(yùn)用敲擊進(jìn)展音感檢查；〔3〕“照〞就是通過人工光源或反射光照射仔細(xì)檢查難以看清的部位?！?〕“靠“是用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度等；〔2〕“吊〞是用托線板錘檢查垂直度；〔3〕“量〞是用量測(cè)工具或計(jì)量儀表等檢測(cè)斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏向；試驗(yàn)法：指通過進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段獲得數(shù)據(jù)分析判斷質(zhì)量情況。三、質(zhì)量控制〔一〕工程質(zhì)量的事前控制 〔1〕 審查分部工程施工方案：1〕規(guī)定分部工程施工前承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案填寫?施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表?報(bào)監(jiān)理部；2〕要求承包人將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提早填寫?施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表?報(bào)監(jiān)理部；3〕審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)迫性和有關(guān)法規(guī)；4〕上述方案經(jīng)責(zé)任工程師審定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)；5〕上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)該分部工程不得施工?！?〕 簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 1〕 要求承包人提供供貨的構(gòu)配件和設(shè)備消費(fèi)廠家的資質(zhì)證明及合格證明提供進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)試； 2〕參與對(duì)加工訂貨廠家的考察、評(píng)審并參與訂貨合同的擬訂和簽約工作； 3〕要求承包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)、測(cè)試判斷合格后填寫?材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?并報(bào)監(jiān)理部； 4〕進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)并簽認(rèn)審查結(jié)?！?〕 核查承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量理體系 1〕核查承包人的企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工理人員裝備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況； 2〕檢查催促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的裝備情況； 3〕查驗(yàn)各級(jí)理人員及專業(yè)操作(特殊工種)人員的持證情況； 4〕檢查承包人的質(zhì)量理制度是否健全。 1〕查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面坐標(biāo)和高程)； 2〕查驗(yàn)施工軸線控制樁位置、高程控制標(biāo)志核查鉛直度控制；； 3〕簽認(rèn)承包人的?施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單??！?〕 檢查工程承包人的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證?！?0〕 在工程開工前或每個(gè)分部工程及重要單元工程開工前組織進(jìn)展設(shè)計(jì)交底充分理解設(shè)計(jì)意圖。對(duì)影響工程施工質(zhì)量的潛在因素進(jìn)展控制和理?！?〕 檢查監(jiān)視工程承包人嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查、簽證或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)展下道工序施工的規(guī)定。〔3〕監(jiān)理部采用跟蹤檢測(cè)對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展復(fù)核。〔4〕 以單元工程簽證為根底以工序控制為重點(diǎn)進(jìn)展全過程跟蹤監(jiān)視?！?〕 對(duì)施工的隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理〞的方式進(jìn)展質(zhì)量控制?！?〕 發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的“承包人違規(guī)警告單〞對(duì)于嚴(yán)重問題在委托人受權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布“工程暫停指單〞和“工程返工指單〞?！?〕 組織并主持定或不定的質(zhì)量分析會(huì)施工質(zhì)量情況協(xié)調(diào)有關(guān)間的施工活動(dòng)以去除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素?！?0〕嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣制度。三、工程總體質(zhì)量控制階段〔終控〕〔1〕 審查工程承包人提交的開工及附件全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果檢查簽證?！?〕 在委托人受權(quán)范圍內(nèi)主持單元工程、分部工程驗(yàn)收協(xié)助委托人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程各階段驗(yàn)收及開工驗(yàn)收。所有驗(yàn)收、簽收資料在合同工程整體驗(yàn)收后按要求整理后移交給委托人。 1〕對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷責(zé)成承包人先提出質(zhì)量問題調(diào)查并提出處理方案責(zé)任工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)委托人和設(shè)計(jì)認(rèn)可)承包人處理并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)展驗(yàn)收； 2〕對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題除責(zé)成承包人先寫出質(zhì)量問題調(diào)查并提出處理方案外總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程部分暫停指?并會(huì)同委托人和設(shè)計(jì)研究經(jīng)設(shè)計(jì)提出處理方案承包人處理并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)展驗(yàn)收； 3〕將完好的質(zhì)量問題處理記錄整理歸檔。 〔3〕質(zhì)量事故處理程序假如在本工程施工生質(zhì)量事故將按以下流程處理：質(zhì)量事故處理程序圖第五章 進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與一、進(jìn)度控制目的嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展分析解剖提出監(jiān)理措施并監(jiān)視落實(shí)確保本工程在2021年XX月XXX日前完成。進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖應(yīng)附有：根據(jù)工總目的編制施工總進(jìn)度方案編制材料設(shè)備采供方案勞動(dòng)力使用方案施工機(jī)械使用方案承 包 單 位申報(bào)否審批施工總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：〔1〕上月實(shí)際完成總工程量、工作量 {2} 當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、工作量〔3〕方案提早或拖后的原因分析〔4〕擬采取的對(duì)策可編制年、季、月進(jìn)度方案承包否申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度方案監(jiān)理工程師可按方案組織施行承包檢查方案執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度方案偏離前發(fā)嚴(yán)重偏離方案書承包監(jiān)理工程師根本符合方案要求實(shí)現(xiàn)工最終目的繼續(xù)施工監(jiān)理工程師承包三、進(jìn)度控制工作制度〔1〕對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制采用Primavera Project Planner〔P3〕軟件進(jìn)展工程工程理對(duì)承包人提交的進(jìn)度方案進(jìn)展審查和動(dòng)態(tài)控制：主要是評(píng)價(jià)其施工進(jìn)度的可行性、合理程度是否符合合同中的要求和合同進(jìn)度的要求是否與承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)審查的主要內(nèi)容包括： 施工進(jìn)度是否與合同、中控制進(jìn)度和各里程碑的規(guī)定時(shí)間相符； 采用的施工和施工工藝是否科學(xué)、合理； 施工進(jìn)度是否與采用的施工和施工工藝相適應(yīng)； 工程工程代碼能否方便地對(duì)施工工序進(jìn)展分類以滿足進(jìn)度分析要求； 審查承包人的施工作業(yè)安排是否合理；邏輯關(guān)系是否正確； 是否有足夠的資源保證各個(gè)施工工程的施工強(qiáng)度和施工歷時(shí)； 審查進(jìn)度方案的可行性分析施工強(qiáng)度的性； 徹底的細(xì)化剖析關(guān)鍵線路的各個(gè)施工作業(yè)和邏輯關(guān)系； 各施工作業(yè)的浮動(dòng)時(shí)差是否足夠合理； 各施工工程中各施工工序的劃分是否合理是否與施工部位、施工相適應(yīng)是否全面是否有足夠的深度和寬度； 審查承包人的資金需求方案和資金消耗流程?！?〕對(duì)資源投入量和產(chǎn)量控制形成制度化對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制必須以承包人在各個(gè)施工部位的每天實(shí)際完成工程量及各種投入設(shè)備的數(shù)量和效率作為分析和評(píng)價(jià)的根底。批準(zhǔn)后的更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案將成為新的目的方案作為今后比擬的根據(jù)。在每周的例會(huì)上承包人應(yīng)首先匯報(bào)上周完成的工程量和設(shè)備使用情況如未能按進(jìn)度方案完成承包人應(yīng)說明原因然后在此根底上進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)以采取適宜的補(bǔ)救措施防止進(jìn)一步拖?！?〕月、月進(jìn)度更新及評(píng)價(jià)在月初承包人應(yīng)提交一份詳細(xì)有關(guān)上月的進(jìn)度包括所有施工設(shè)備利用率、各部位各類型的施工強(qiáng)度、形象相貌〔包括相應(yīng)的圖紙、照片〕和更新的月進(jìn)度方案以及在施工過程中遇到的種種問題。在月底承包人提交下月的月進(jìn)度方案經(jīng)責(zé)任工程師批準(zhǔn)后成為下月的目的方案。〔8〕更新目的進(jìn)度方案承包人報(bào)責(zé)任工程師的施工進(jìn)度方案經(jīng)責(zé)任工程師批準(zhǔn)后成為基線進(jìn)度方案每月需更新施工進(jìn)度并要求同目的進(jìn)度進(jìn)展比擬以反映出目前的進(jìn)度同進(jìn)度方案的偏離情況；同時(shí)根據(jù)責(zé)任工程師的進(jìn)度對(duì)這種偏離進(jìn)展原因分析當(dāng)這種偏離到達(dá)一定程度后將需要采取措施彌補(bǔ)拖。在更新進(jìn)度方案時(shí)應(yīng)特別注意以下幾個(gè)問題：1〕采集工程方案的信息尤其是關(guān)鍵點(diǎn)的信息應(yīng)及時(shí)反響到方案中以便使工程工程理人員能快速、準(zhǔn)確的掌握信息并對(duì)出現(xiàn)的“險(xiǎn)情〞及時(shí)示警。3〕注意變更后的施工的科學(xué)合理性。5〕特別注意更新進(jìn)度方案中的工和資源配置。7〕驗(yàn)證更新進(jìn)度方案的可行性和可操作性。四、進(jìn)度監(jiān)理的編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理施行細(xì)那么〔1〕根據(jù)主要是施工合同的有關(guān)條款,施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同；〔2〕進(jìn)度控制監(jiān)理施行細(xì)那么內(nèi)容包括：a. 施工進(jìn)度控制目的分解圖；b. 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度c. 進(jìn)度控制人員的詳細(xì)分工d. 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；e. 進(jìn)度控制的〔包括進(jìn)度檢查日、數(shù)據(jù)搜集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析〕；〔包括組織措施、技術(shù)措施、下達(dá)工程開工經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等〕；；f. 尚待解決的有關(guān)問題。審批進(jìn)度方案〔1〕承包根據(jù)建立工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案并按時(shí)填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?報(bào)工程監(jiān)理部審批；〔2〕監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等〕、全面分析承包編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性；〔3〕監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路并進(jìn)展分析；〔4〕對(duì)季度及年進(jìn)度方案分析承包主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排；〔5〕有重要的修改承包重新申報(bào)；〔6〕進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署批準(zhǔn)施行并報(bào)建立。進(jìn)度方案施行過程中的監(jiān)視檢查〔1〕監(jiān)理工程師要隨時(shí)理解施工進(jìn)度方案執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包予以解決?！?〕對(duì)搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、整理并與方案進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)展比擬斷定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏向。〔2〕當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)由總監(jiān)理工程師與建立商定采取進(jìn)一步措施。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建立原因?qū)е碌墓こ萄蛹捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。〔2〕 編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)方案和協(xié)調(diào)進(jìn)度方案審核施工組織設(shè)計(jì)。并根據(jù)上方案完成情況對(duì)本方案作必要的調(diào)整向承包人發(fā)出指性的近進(jìn)度目的?！?〕 責(zé)任工程師要隨時(shí)理解施工進(jìn)度施行中存在的問題并協(xié)助其解決特別是解決承包人難以解決的各方關(guān)系協(xié)調(diào)問題。必要時(shí)對(duì)后進(jìn)度方案作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工程師將每月〔每周〕定組織不同層級(jí)的協(xié)調(diào)會(huì)?！?〕 審批進(jìn)度拖延。經(jīng)過一段時(shí)間后假設(shè)實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改良仍然比方案進(jìn)度有較大差距且顯然將影響按開工責(zé)任工程師應(yīng)要求承包人修改良度方案并提交責(zé)任工程師重新確認(rèn)。隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄定〔每月〕向委托人提供進(jìn)度表。要根據(jù)工程的進(jìn)展情況催促承包人及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。審批承包人在工程開工后自行預(yù)驗(yàn)根底上提交的初申請(qǐng)組織委托人和設(shè)計(jì)進(jìn)展初驗(yàn)初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)及開工驗(yàn)收申請(qǐng)書并協(xié)助委托人組織工程的開工驗(yàn)收、編寫開工驗(yàn)收書。催促承包人工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交證書。第六章 監(jiān)理的內(nèi)容與一、控制的原那么〔1〕 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、合同價(jià)調(diào)整和約定的工程款支付。 〔3〕 工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)那么。 〔5〕 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的確定在協(xié)商無效時(shí)由總監(jiān)理工程師作出。二、控制的主要工作內(nèi)容〔1〕 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度方案及其分解目的方案協(xié)助委托人編制控制目的和分年度方案?！?〕組織監(jiān)理人員復(fù)核圖紙工程量分析工程量的變化對(duì)合同總造價(jià)的影響?！?〕審核承包人完成的工程量和價(jià)款簽署付款?！?〕根據(jù)工程承包合同規(guī)定受理索賠申請(qǐng)進(jìn)展索賠調(diào)查和會(huì)談提出處理報(bào)委托人。三、工程控制程序 施工階段控制程序見以下圖施工階段控制程序圖委托人、承包人簽定施工合同承包人申報(bào)已完工程結(jié)算單參建方共同進(jìn)展施工圖紙會(huì)審承包人提出價(jià)差申請(qǐng)承包人提出索賠申請(qǐng)承包人提出預(yù)付款申請(qǐng)承包人按圖施工材料設(shè)備采購監(jiān)理審核預(yù)付款申請(qǐng)承包人提出設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)監(jiān)理部審批索賠申請(qǐng)報(bào)委托人批準(zhǔn)后付款總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書委托人認(rèn)可監(jiān)理部審核工程量、單價(jià)監(jiān)理部審核申請(qǐng) 否否 否 否 否 通過 通過 通過 通過三、控制的詳細(xì)〔1〕 事前控制1〕編制工程施工資金使用方案。3〕審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用方案。5〕通過充分和設(shè)計(jì)人的溝通力爭(zhēng)施工圖供圖及時(shí)、合理。6〕建立資金需求及資金實(shí)際使用統(tǒng)計(jì)、比照分析工作與監(jiān)視理體系。2〕嚴(yán)格控制計(jì)日工的使用并做好計(jì)日工的工作情況監(jiān)視。4〕嚴(yán)格控制工程單價(jià)或合價(jià)的調(diào)整。6〕