有關建筑工程施工管理幾個安全問題的探討-閱讀頁
2024-11-17 03:45本頁面
【正文】 等現(xiàn)象，企業(yè)的信譽和動作將會受到不良好的影響，甚至導致資欠工程款問題十分重視，建筑待業(yè)對這方面規(guī)范要求也越來越多?，F(xiàn)在的建設市場僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢地位招投標文件和施工合同中工程款支付保證金內容均由建設單位設定，作為施工企業(yè)想到工程必須接受這些條款，否則就要退出部標或廢標。有些工程違反科學，“打破常規(guī)”，任意工期；有些工程施工合同設定的付款條文，預付款少，進度款審批時間較長，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重點工程覆約保證金，預付款保證金要重復提交，多數(shù)工程變更增加工程量超過10%以上，而工程款則按合同價支付。內容總結
（1）有關建筑工程施工管理幾個安全問題的探討
1工程施工中的管理
1．1施工項目管理的內容
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調
（2）提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃
（3）從投標工作開始施工單位就面臨不可選擇的風險
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