工程勞務(wù)承包合同-閱讀頁
2024-11-17 03:36本頁面
【正文】 承包方。第二條雙方職責(zé)和權(quán)益一、發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)成立項目部，并派出相關(guān)管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決承包方施工過程中出現(xiàn)的各種問題，幫助承包方協(xié)調(diào)在施工過程中有關(guān)方的工作關(guān)系。工程變更須提前書面通知承包方，并落實圖紙施工交底工作。提供現(xiàn)場施工用水、電，其費用由發(fā)包方承擔(dān)。提供施工用水、電，電源接至施工區(qū)段引接點，按照總包放置的二級電箱。進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期和施工工序全面管理：根據(jù)本工程建設(shè)承包合同、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及公司相關(guān)管理制度，對工程實施安全、質(zhì)量、工期和施工工序等全面管理。按時提供所需材料、成品配件。二、承包方的責(zé)任和義務(wù)服從發(fā)包方項目部指揮和管理、配合發(fā)包方項目部及有關(guān)部門各項工作。嚴(yán)格服從項目部關(guān)于施工順序，施工進(jìn)度的安排。保質(zhì)保量，按期完成本工程施工任務(wù)。加強施工過程控制管理，各工序施工前必須認(rèn)真做好施工技術(shù)，施工質(zhì)量、施工安全交底工作，讓每一個安裝工人了解本工程施工難點、重點，并掌握本各安裝工序施工工藝方法及其質(zhì)量控制點，使施工全過程始終有效受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題首先與項目部聯(lián)系，不能越級上報。確保工程所有成品、半成品符合施工規(guī)范及設(shè)計要求，工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理要求。如有特殊更改經(jīng)現(xiàn)場項目部簽證及設(shè)計確定，補給承包方工作量費用。工人進(jìn)場必須進(jìn)行“三級”安全教育，并做好相應(yīng)的記錄，自覺接受現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、總包及發(fā)包方的監(jiān)督檢查及相應(yīng)的教育。在施工過程中如業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，需在二個工作日內(nèi)整改完成。配合計算本工程所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，做好各構(gòu)件工藝圖、下料單工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場承包范圍內(nèi)工程材料的裝卸、搬運工作。發(fā)現(xiàn)問題及時報告發(fā)包方管理人員。零星配件、膠水、掛件、螺絲、角碼以及小五金。現(xiàn)場材料擺放整齊、標(biāo)識清楚。負(fù)責(zé)施工作業(yè)面的清潔衛(wèi)生，做到場地干凈。協(xié)助配合本工程隱蔽驗收、中間驗收及其他各分部分項工程質(zhì)量的評定。按上報的管理人員的95%到位率進(jìn)行考核。滿足現(xiàn)場施工安排。按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成本分項工程。并根據(jù)發(fā)包方與業(yè)主簽證的施工合同處罰條款加倍處罰。嚴(yán)禁違章施工，違章操作。同時履行總包方的處罰條款。1遵守法律、法規(guī)及駐工地的相關(guān)規(guī)定，杜絕任何違法、違紀(jì)行為。應(yīng)對無理取鬧取者，負(fù)全部責(zé)任。1遵守發(fā)包方公司的施工管理規(guī)定，接受發(fā)包方的各項管理要求及處罰。1承包方應(yīng)對其雇用的全部施工人員購買施工保險，對不符合建筑勞動法所規(guī)定的人員，一律不予進(jìn)場施工。1合理安排施工人員的住宿及生活管理，承擔(dān)全部費用（施工現(xiàn)場現(xiàn)有住宿免費提供）。第三條通用條款乙方必須嚴(yán)格按照甲方及業(yè)主的質(zhì)量、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。如因乙方原因造成工期拖延，造成的相應(yīng)罰款及經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。每月按照實際完成工程量，扣除相應(yīng)的處罰款項，支付 70%的施工進(jìn)度款，工程完工支付至85%，工程竣工驗收并結(jié)算完成后支付至95%，余款5%作為保修金（保修期為1年）待保修期滿7日內(nèi)全部付清。承包方提供有效民工工資發(fā)放表。違約與爭議：發(fā)生爭議時，向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式四分，發(fā)包方執(zhí)兩份，承包方執(zhí)二
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