施工企業(yè)機(jī)電安裝工程成本管理措施-閱讀頁
2024-11-17 01:58本頁面
【正文】 成本責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，要盡量做到職責(zé)分配到個(gè)人，將成本指標(biāo)與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、完善考核制度，簽訂勞動(dòng)合同，明確和細(xì)化各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。根據(jù)制定的成本目標(biāo)，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點(diǎn)，融合企業(yè)當(dāng)前的施工能力和技術(shù)水平，從實(shí)際出發(fā)，改善施工組織、縮小工作時(shí)間，降低開支，挑選出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。項(xiàng)目部按月對(duì)分部位進(jìn)行成本費(fèi)用分析，檢查項(xiàng)目節(jié)約以及超支的狀況，依照成本分析報(bào)告，定期或不定期地召開成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供相應(yīng)的方式方法，確保人、財(cái)、物等方面的造價(jià)成本在可控制范圍內(nèi)。合同管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從工程前期的合同簽訂，到合同的履行，都應(yīng)該加強(qiáng)合同管理意識(shí)。在履行合同時(shí)，熟知哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，及時(shí)處理各種事件，及時(shí)填充各種變更，實(shí)時(shí)跟進(jìn)合同的履行程度，避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的良好運(yùn)行起到至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。6結(jié)語綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理與控制，是施工企業(yè)成本管理和控制的重要組成部分。當(dāng)前，成本問題是我國企業(yè)內(nèi)部管理面臨的最大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，建立本身的成本優(yōu)勢，這樣才能得到長久發(fā)展
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