【正文】 中走的更遠(yuǎn)，基本功最為關(guān)鍵！打好基礎(chǔ)至關(guān)重要！為了讓牡丹江市跆拳道隊(duì)在全省、全國(guó)、甚至全世界的正規(guī)比賽上拿到榮耀，我們?cè)谂?！牡丹江市跆拳道協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)：李凱日期：201023第四篇：跆拳道賽事贊助方案2015年 首屆“ 杯”青少年跆拳道邀請(qǐng)賽贊助方案賽事簡(jiǎn)介主辦單位：體育局指導(dǎo)單位：梅州市體校跆拳道運(yùn)動(dòng)隊(duì)承辦單位：業(yè)余體育學(xué)校梅州市跆拳道協(xié)會(huì)協(xié)辦單位：戰(zhàn)尊跆拳道訓(xùn)練中心業(yè)余體校跆拳道運(yùn)動(dòng)隊(duì)競(jìng)賽地點(diǎn)：文化體育中心一樓（新車站對(duì)面）競(jìng)賽時(shí)間：2015年5月2日（一天）上午：8：30開始比賽規(guī)模：各縣區(qū)跆拳道隊(duì)成年組（男、女）、少年組（男、女）及兒童組（男、女）共56個(gè)各公斤級(jí)別賽事活動(dòng)亮點(diǎn)本次賽事是廣東省正規(guī)、傳統(tǒng)跆拳道比賽，涉及面廣，意義重大，影響深遠(yuǎn)，概括而言有以下幾大亮點(diǎn)：1．將有來自梅州市各縣、區(qū)跆拳道館選手參賽。3．競(jìng)委會(huì)將印制精美的宣傳單張發(fā)放到各縣、區(qū)跆拳道館和參賽隊(duì)員手中。同時(shí)跆拳道比賽又是一種非常好的載體，能夠提供很好的企業(yè)宣傳和公關(guān)營(yíng)銷等。2．成功案例：國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)非常重視利用跆拳道這個(gè)載體來宣傳自己從而提升企業(yè)的知名度，例如——日本：富士通、NEC、理光、豐田、阿含桐山`、讀賣新聞、NHK。國(guó)內(nèi)：江鈴汽車、春蘭集團(tuán)、TCL集團(tuán)、云南紅塔、重慶建設(shè)摩托、江門大長(zhǎng)江集團(tuán)、廣州移動(dòng)通訊、廣東王老吉集團(tuán)、香港新世界地產(chǎn)、臺(tái)灣的應(yīng)氏集團(tuán)。3．企業(yè)參與跆拳道活動(dòng)具有投入小、影響面大、收效快等特點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)贊助跆拳道比賽，宣傳定位準(zhǔn)確。贊助形式賽事冠名贊助費(fèi)50000元，并可提供有關(guān)企業(yè)的實(shí)物作為參賽選手紀(jì)念品。，并可在一切合理市場(chǎng)推廣中使用。4．媒體宣傳：平遠(yuǎn)電視臺(tái)將對(duì)比賽進(jìn)行全程宣傳和報(bào)道。：，均可刊登贊助企業(yè)宣傳資料，但具體宣傳形式、宣傳用語(yǔ)等須由贊助企業(yè)與我院協(xié)商確定，商業(yè)性質(zhì)不宜太強(qiáng)。贊助企業(yè)在比賽籌備、進(jìn)行過程中享有的權(quán)益，可與主辦方協(xié)定。跆拳道示范團(tuán)地址：文化體育中心一樓聯(lián)系電話：：第五篇：跆拳道館策劃方案（最終版）一、把文化理念變?yōu)榘l(fā)展的途徑如何使一個(gè)剛開辦的道館在幾年的努力經(jīng)營(yíng)下發(fā)展成為一個(gè)頗具規(guī)模的培訓(xùn)基地，那就須將文化理念融入其中，作為經(jīng)營(yíng)道館的主題，圍繞主題拓展市場(chǎng)，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。作為一種城市圖騰，深入人心，用文化和精神吸引客戶群。其實(shí)，大多數(shù)去熱愛運(yùn)動(dòng)的人都在尋找一種感覺、一種文化。在中國(guó)，特別是那些外來的正在成長(zhǎng)中的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如果建立了這一系列的系統(tǒng)，對(duì)于道館整體的持續(xù)發(fā)展將起到積極作用。通過我們對(duì)跆拳道行業(yè)的考察與了解，并結(jié)合著我們自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我們把辦學(xué)理念定位于我們長(zhǎng)期發(fā)展的根本思想，也可以說我們的理念就是我們的文化主題，就是我們的核心靈魂?？梢哉f，跆拳道館的映像就是我們創(chuàng)造者的靈魂。然而，我們的靈魂卻在我們的軀殼內(nèi)久久難以釋放。在這里，我們跆拳道館的創(chuàng)造者做到了，他把自身的經(jīng)歷，夢(mèng)想的箴言，人生的感悟融入到這里，作為了道館辦學(xué)的主題靈魂，有了這樣的靈魂思想，我們的道館才有自身的存在價(jià)值。管理模式雖然我們的道館規(guī)模很局限，但我們的管理卻要走高端路線，根據(jù)自身現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)條件，運(yùn)用淳樸韓式的規(guī)格化管理制度與原則進(jìn)行管理。并且與學(xué)員建立“關(guān)系”是我們戰(zhàn)略的核心部分。每周，我們都要閱讀原始的、未經(jīng)任何處理的學(xué)員意見卡。運(yùn)用宣傳推廣新增教學(xué)內(nèi)容，譬如館內(nèi)定期有高資質(zhì)教練授課等。三、運(yùn)營(yíng)體系主營(yíng)方向及客戶群定位單一專業(yè)的韓國(guó)跆拳道，目標(biāo)客戶群應(yīng)該定位在1630歲的那些對(duì)韓國(guó)文化有一定了解，甚至喜歡韓國(guó)文化并且具備相應(yīng)消費(fèi)能力的人群，那就是高中+大學(xué)+就業(yè)者。我們的經(jīng)營(yíng)的不單是道館，還有是對(duì)跆拳道文化的體驗(yàn)。相比之下，那些業(yè)績(jī)較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產(chǎn)上。每一個(gè)教練員都要接受一系列培訓(xùn)，如基本溝通技巧、跆拳道基本知識(shí)等。另外，我們要擅長(zhǎng)教學(xué)之外的“體驗(yàn)”：如氣氛管理、動(dòng)感燈光、激情音樂等?！耙詫W(xué)員為本”——“認(rèn)真對(duì)待每一位學(xué)員。課程的建設(shè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)的韓式跆拳道教學(xué)模式作為基礎(chǔ)，不僅在跆拳道方面做文章，還要加入韓國(guó)文化當(dāng)中的禮儀、尊師重道的精神等元素，盡量營(yíng)造一種權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)的氣氛，從而影響目標(biāo)消費(fèi)群的從眾心理，甚至打開它們口碑推廣之口。如果是館長(zhǎng)本人執(zhí)教，那在會(huì)館的布置與推廣宣傳中，一定要放大自己的形象，放大曾經(jīng)獲得的榮譽(yù)，放大館長(zhǎng)的跆拳道資歷等，一切可以放大宣傳的，都要善加利用，讓消費(fèi)群去崇拜、模仿、學(xué)習(xí)。有了場(chǎng)館、課程、定價(jià)，現(xiàn)在可以做宣傳了，發(fā)傳單往往是人們想到的第一個(gè)方式方法，但并不一定行之有效，消費(fèi)者每天面對(duì)那么多廣告，早就已經(jīng)視覺疲勞了，并且有著很強(qiáng)烈的排斥和逆反心理，但是對(duì)于一個(gè)新開業(yè)的跆拳道館，又不得不做。畫面的設(shè)計(jì)上，可以使用自己的教練拍攝真實(shí)的大幅照片作為宣傳頁(yè)的沖擊畫面，最好是有震撼力的踢碎木板之類的照片，這樣可以一下子吸引住消費(fèi)群的眼球，也可以使用美女排練跆拳道的圖片作為主頁(yè)，再加個(gè)效果好點(diǎn)的標(biāo)題，反面寫上教學(xué)內(nèi)容，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，盡量簡(jiǎn)單，留下聯(lián)系方式就可以了。作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，滿足客戶的一切需求才是成功的唯一途徑。有關(guān)價(jià)格的技巧，盡量避免與客人正面講價(jià)，當(dāng)他說課時(shí)費(fèi)貴的時(shí)候，那只是他試圖給自己省錢的一種方式而已，錯(cuò)開價(jià)格不要談，盡量去講學(xué)館獨(dú)特之處，跆拳道的獨(dú)特之處，告訴他這些錢不但給自己買來了健康，還學(xué)到了很多人學(xué)不到的東西，運(yùn)動(dòng)，文化，甚至推崇武術(shù)等，最后再送他個(gè)幾塊錢的小禮物。多組織戶外運(yùn)動(dòng)，在廣場(chǎng)等地訓(xùn)練，衣服后面一定印刷會(huì)館名稱，聯(lián)系電話，或者與當(dāng)場(chǎng)咨詢的人交談等，盡量設(shè)置一個(gè)女公關(guān)，培養(yǎng)她做這些事情。愿景規(guī)劃（1）2011年——2012年做好館內(nèi)形象，保證教學(xué)質(zhì)量，宣傳文化主題，將跆拳道文化作為產(chǎn)品品牌，沖擊市場(chǎng)。（2）2012年——2013年保證上一年的規(guī)劃，同時(shí)由館內(nèi)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，設(shè)立宣傳小組，制定宣傳模式，針對(duì)目標(biāo)客戶群大力宣揚(yáng)跆拳道文化與精髓。（4）2014年——2015年以后保證前三年的規(guī)劃，用成功樣板道館擴(kuò)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式，并向韓國(guó)武術(shù)教學(xué)產(chǎn)業(yè)化模式轉(zhuǎn)型，將特有的教學(xué)模式與文化底蘊(yùn)推向國(guó)際市場(chǎng)