班組文化建設情況匯報-閱讀頁
2024-11-16 22:56本頁面
【正文】 、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。班組是企業(yè)組織結構中的基層單位。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現。企業(yè)文化建設能否落在實處，關鍵在班組。建設和諧企業(yè)也要從和諧班組建設抓起，班組文化建設是建設和諧班組的重要內容。企業(yè)文化的系統(tǒng)工程建設都要在班組落實?？偠灾欠窠⒘私】迪蛏系陌嘟M文化，是檢驗企業(yè)文化建設水平與發(fā)展程度的重要標志。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組文化建設工作尤為重要。班組長是生產班組的帶頭人，既是生產技術骨干，又是全班組生產管理的組織者和實施者。工作和生活中首先要多聽、多想、多看，加強與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力，技術難題共同攻關，好的經驗共同分享的良好氛圍。帶頭學習科學文化知識，鉆研業(yè)務。同時還要學會虛心，學習別人的經驗和長處，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。團隊合作精神是建設生產班組隊伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組要經常進行及時而有效的生產信息的反饋、溝通與協(xié)調，促進各工序間的互相了解和團結的同時，也可以使班組長達成共識?！笆郎蠜]有完美的個人，卻有完美的團隊”，形成了一個積極向上的優(yōu)秀生產班組團隊，遇到問題就不會相互抱怨，推托責任，就會迅速而有效地解決問題。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。發(fā)揮好理念先導作用。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。發(fā)揮好管理規(guī)范作用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組現場安全管理的內容①生產現場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設施完善。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。如何搞好班組現場安全管理①高標準、嚴要求。②嚴執(zhí)行，勤檢查。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。③獎罰明、嚴考核。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。四、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，合理分工人盡其才。努力達到人盡其才，使班組民主管理收到良好效果。強化質量意識是抓好班組產品質量的思想基礎，進行質量意識。作為企業(yè)的主人，物質產品的直接生產者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運的高度主人翁責任感。兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，爭取在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)明天的壯大發(fā)展添磚加瓦
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