【正文】 總體進(jìn)度計劃、工程資金需求計劃）。編制一份合格的總體招標(biāo)計劃，大體需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。要做好招標(biāo)工作，首先要對項目背景作出正確描述。如建設(shè)單位名稱、項目名稱、項目位置、項目用途、建設(shè)意義等。如建設(shè)項目包括建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工程類別、主要應(yīng)用指標(biāo)等。對于大型建設(shè)項目來說，其工程、貨物或服務(wù)供應(yīng)商的確定，需要多方面的組織或個人的積極參與，涉及多方面的利益。（4）市場范圍。明確招標(biāo)的目標(biāo)。（1）獲得適應(yīng)本項目、本建設(shè)單位企業(yè)特點的合格供方資源。（3）規(guī)范各項招標(biāo)采購流程并富有效率。與項目部管理有關(guān)，招標(biāo)的組織方式有以下兩種：①自行組織招標(biāo)。也可以在項目管理單位的協(xié)助下組織招標(biāo)。招標(biāo)代理單位進(jìn)場后，所有的招標(biāo)采購項目均應(yīng)委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行實施，建設(shè)單位、項目管理單位、施工監(jiān)理單位、造價咨詢單位等均為配合單位。大體分為以下幾種：①全面接管招標(biāo)工作。②全面配合招標(biāo)工作。③部分配合招標(biāo)工作。④招標(biāo)咨詢工作。（3）組建招標(biāo)團(tuán)隊招標(biāo)團(tuán)隊是為了成功完成招標(biāo)任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的招標(biāo)目標(biāo)是有效開展工作的保障。③角色適當(dāng)分工。團(tuán)隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。招標(biāo)團(tuán)隊成員應(yīng)針對出現(xiàn)的問題及時溝通、交流、反饋。招標(biāo)團(tuán)隊成員的專業(yè)知識和技能要全面，素質(zhì)與技能互補性強(qiáng)，人員數(shù)量規(guī)模適中。項目團(tuán)隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團(tuán)隊隊員的選拔權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負(fù)責(zé)地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。③項目實施控制權(quán)。上述權(quán)限需要上級單位授權(quán)；如不授權(quán)，相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)由上級單位承擔(dān)，即審批權(quán)上移。招標(biāo)項目打包招標(biāo)項目打包是招標(biāo)計劃編制的基礎(chǔ)，一個合理的打包方案是項目組織管理成功的一半。如何根據(jù)項目特點（功能要求、工期要求、業(yè)主方要求等）歸并各個子項、合理設(shè)置招標(biāo)項目呢？為了減少招標(biāo)項目、提高招標(biāo)效率、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、確保工程進(jìn)度，有必要對招標(biāo)項目的設(shè)置進(jìn)行綜合考慮。例如配電箱、配電柜、母線等可以為一個招標(biāo)項目，地面磚、墻面磚、屋面磚、廣場磚等可以為一個招標(biāo)項目。例如中水處理系統(tǒng)和中水處理藥劑，中央空調(diào)與消毒裝置。例如將總承包分成兩個標(biāo)段，則隨后的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修等可以考慮按總承包的界面分為兩個標(biāo)段。（4）打包應(yīng)考慮工程的連續(xù)性。（5）工期要求比較緊的項目，打包時應(yīng)考慮盡可能地將每一個包做地大一些，減少甲供材料和設(shè)備的單獨招標(biāo)。（7）對于造價要求比較嚴(yán)格的項目，打包時應(yīng)區(qū)別對待招標(biāo)項目的數(shù)量和造價高低之間的關(guān)系——單獨招的材料供貨商的讓利幅度有時不一定比施工單位的讓利幅度大。（9）研究每個需要招標(biāo)的項目，分析己方在信息、人力、技術(shù)資料等方面的占有情況，確定哪些需要招標(biāo)。在工程項目的主要節(jié)點確定之后，才能確定各個專業(yè)招標(biāo)項目的招標(biāo)時間，從而推定該招標(biāo)項目的開展準(zhǔn)備時間。按照常規(guī)，此時施工圖紙正在進(jìn)行圖紙審查，施工圖預(yù)算還沒有編制，能夠使用的比較準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)文件只有初步設(shè)計概算。確定總體招標(biāo)計劃的編制單位實行項目管理的工程項目，由于項目管理單位掌握著上述八條中的絕大多數(shù)資料，在建設(shè)單位的授權(quán)（或授意）下，項目管理單位應(yīng)為總體招標(biāo)計劃的編制主體。第四篇：建設(shè)工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作具體有哪些，不是想出來的。無論我在哪里，我離你都只有一轉(zhuǎn)身的距離。具備以上條件，即可申請招標(biāo)。：各類房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修工程等建設(shè)工程。：（1）立項批準(zhǔn)文件或投資計劃；（2）固定資產(chǎn)投資許可證（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（4）資金證明?！豆こ探ㄔO(shè)項目報建審查登記表》一式三份，建設(shè)行政主管部門、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各一份。不具備以上條件的，須委托有資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：；；。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，也不得強(qiáng)制招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。（四）選擇招標(biāo)方式工程項目的招標(biāo)可以是一次性發(fā)包，也可以把工程內(nèi)容分解成幾個獨立的階段或獨立的項目分別招標(biāo)，如單位工程招標(biāo)、土建工程招標(biāo)和安裝工程招標(biāo)、設(shè)備麻風(fēng)招標(biāo)和材料供應(yīng)招標(biāo)，以及特殊專業(yè)工程招標(biāo)等。袋將衣服保護(hù)起來，以防潮防塵。搬家時隨身攜帶，以備臨時使用。③起子，杯子④通訊錄⑤一定量的現(xiàn)金⑥毛巾，紙巾等⑦手電筒⑧多用途小刀⑨創(chuàng)可貼，急救藥品⑩身份證等重要證件廚房物品應(yīng)怎樣打包微波爐、烤箱 裝臬后，割開一孔讓人能看見物品。餐具類 餐具先用紙重疊包好，餐盤等水平的放在紙箱內(nèi)，叉子湯匙45只綁在一起收好。梳妝臺，為了讓搬運者知道有面鏡子，所以要用透明發(fā)泡布將鏡面包好，化妝品用紙包好分別 裝入塑膠袋內(nèi)。各類小東西 飾品等零零散散的小東西可以利用月餅盒，只要用膠帶粘封就可以。把袋子放入二個絕緣容器內(nèi)。危險物品 無論是你自己搬運或找北京朝陽搬家公司，有些物品是禁運的，一定要處理隔開搬運，危險品包括任何易燃、易腐蝕及易爆品，如：油漆、油漆稀釋劑、指甲油、指甲油脫涂劑、汽油、機(jī)動車機(jī) 油、清潔溶劑、漂白劑、滅蟲劑。工人在裝車時要有一個順序，原則上是重下輕上，物品之間要合理搭配，這樣可以節(jié)約成本，不浪費空間。卸下貨物后，核對財產(chǎn)清單，檢查有否遺失。