房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計劃書-閱讀頁
2024-11-16 22:23本頁面
【正文】 一個溝通的工作，、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，、橫向溝通機制,，：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，、建立公司內(nèi)部溝通機制工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，在達成目標(biāo)過程中，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、招聘具體實施方案：招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）.二、人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，此項工作一直未納入目標(biāo)，、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，、員工福利與激勵
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