【正文】 降低維修成本的建議(1)真正把“逐戶驗收”的程序認(rèn)真執(zhí)行起來，物業(yè)公司必須派專人履責(zé)后才能簽署資料；(2)物業(yè)上報每一份維修單前，應(yīng)對所有問題派人核實后才能上報工程部，避免超期上報、避免小題大做等；(3)室外工程所有土建工程完工之后在使用過程中容易發(fā)生問題，這些所有項目也應(yīng)該招標(biāo)，而且工程款及工程保修金的支付必須經(jīng)工程部把關(guān)，以應(yīng)對以后的維修安排。2013年1月21日第四篇：工程部2010年全年工作總結(jié)及2011年工作計劃.工程部2010年全年工作總結(jié)及2011年工作計劃一、2010年全年工作總結(jié)2010年，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委、市建委的大力支持下穩(wěn)步前進，工程部認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)和集團的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，積極發(fā)揮作用，團結(jié)拼搏，開拓進取，求真務(wù)實，迎難而上，在工程管理方面取得了一定成效。（二）擬定工程管理制度今年以來，為確保工作計劃順利完成，我部狠抓制度化管理的建立和實施，現(xiàn)有《工程款結(jié)算支付制度》、《工程簽證、設(shè)計變更管理規(guī)定》、《對監(jiān)理單位（人員）的管理規(guī)定》、安全管理檢查評分表》、《市政橋梁工程外觀考評表》《對施工單位的管理規(guī)定》使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化；同時，為保證工程安全、進度和質(zhì)量（三）工程管理在集團統(tǒng)一安排下，工程部人員已全部被分派至工程項目部參與工程管理，實現(xiàn)學(xué)習(xí)管理技能，積累管理經(jīng)驗，鍛煉管理隊伍的目的。工程現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)費收取情況 本，順利完成了城建集團成員企業(yè)承接市政工程的招投標(biāo)及撥付款收取工作，并據(jù)此收取工程現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)費。工程建設(shè)信息日報工程進度信息實行一日一報制度，要求各標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理每日上報當(dāng)日工程進度信息，工程部匯總各標(biāo)段每周工程形象進度及下周工作計劃編制周報，并對本周每日日報內(nèi)容進行核實，確保日報信息準(zhǔn)確無誤。二〇一〇年十一月二十三日第五篇：09年全年工程部總結(jié)10年工作計劃安排w12009年工程部工作總結(jié)及2010年工作安排2010年是喜慶的一年，我吳桂橋煤礦終于迎來了全面的試生產(chǎn)?；仡櫲辏菂枪饦蛎旱V成立以來進尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，也做了不少的努力：根據(jù)在礦施工的區(qū)隊和外包隊技術(shù)力量薄弱的實際，切實的幫助各個區(qū)隊，從設(shè)計到施工、從措施到牌板、從隊長到職工、從井上到井下，只要為了生產(chǎn)實際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實事求是的把工程設(shè)計落實到現(xiàn)場實際。每月公正、公平、公開的協(xié)同調(diào)度、企管、地測、安全、機電等進行月底各隊驗收，并及時召開驗收平衡大會，對穩(wěn)定隊伍起到了積極的作用。根據(jù)礦即將投入生產(chǎn)的大形勢，對吳桂橋煤礦所有井下礦建單位工程資料進行了整理、匯總，現(xiàn)已經(jīng)基本完成。雖然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是結(jié)合2010年吳桂橋煤礦的大形勢，在認(rèn)證剖析我工程部的現(xiàn)狀，仍存在的很大的問題：人員問題?，F(xiàn)井下掘進頭8個，采煤面2個，而且區(qū)隊素質(zhì)偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規(guī)化發(fā)展，我工程部急需各類專業(yè)人員，增加力量，精細(xì)化管理。根據(jù)礦井發(fā)展需要，區(qū)隊更需要加快發(fā)展進度，開拓一隊成立2年了，急需一名合格的技術(shù)骨干，否則，日常管理中會出現(xiàn)各種漏洞，我工程部也會大量支持礦隊的發(fā)展，支持綜采隊、炮采隊的發(fā)展。增強內(nèi)部管理，定期召開工程部內(nèi)部會議，落實礦會議精神，落實個人責(zé)任，團結(jié)合作，積極進取。結(jié)合原煤60萬噸、進尺8000米的任務(wù)目標(biāo)，從每天抓起、每班抓起、任務(wù)分工到個人，幫助區(qū)隊分析和解決工作中的每一個細(xì)節(jié)，本著團結(jié)誠懇的態(tài)度、本著以礦為家的思想、本著煤礦人的那股子勁頭，我工程部全體人員在即將到來的2010年，拼了！采 煤 辦 總 結(jié)09年下半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，綜采隊和炮采隊成立了，2個采煤的相繼成立標(biāo)志著我礦從基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，采煤隊成立后，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服人員少、工作面安裝任務(wù)重、工人隊伍素質(zhì)較低的困難，保質(zhì)保量的完成的安裝任務(wù)，順利進入了試生產(chǎn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：加強組織領(lǐng)導(dǎo)是我礦各項工作取得成功的重要因素，兩個采煤隊成立后，立即進入了工作面得安裝，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視及時成立的王總和高總分別為組長的兩個工作面的安裝領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員每天現(xiàn)場盯班，和工人同上同下。兩個工作面安裝完成后，礦又及時成立了以王總為組長的初產(chǎn)初放領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了初產(chǎn)初放工作的安全進行。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理是安裝和回產(chǎn)順利進行的重要保證，兩個工作面安裝和初產(chǎn)初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤隊嚴(yán)格現(xiàn)場盯班制度，采煤隊也完成了由隊長為組長的現(xiàn)場盯班領(lǐng)導(dǎo)小組。并且嚴(yán)抓采面工程質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場管理、及時處理現(xiàn)場隱患、積極總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，確保了工作面安裝和初產(chǎn)初放工作的安全順利完成。兩個采煤隊成立之初，職工隊伍素質(zhì)參差不齊。兩個采煤隊也利用班前、班后會和“二、五”安全活動，向職工大講安全知識和技術(shù)業(yè)務(wù)知識。抓住生產(chǎn)中的重點環(huán)節(jié)，也是確保安全生產(chǎn)的重要因素。初采初放期間，其重點環(huán)節(jié)就是頂板管理和采面工程質(zhì)量。采煤工作雖然取得了很大的成績，確保了安全生產(chǎn)但是工作中仍存在以下可改進的問題：采煤隊對水的治理重視不夠，沒有及時清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生產(chǎn)較差。回采期間，對采面采高的調(diào)整不夠重視，溜子有猛落猛抬得現(xiàn)象。吳桂橋煤礦工程部20091225